“頁巖氣這塊蛋糕不是誰都吃得起的。作為資金實力無法和國企PK的中小企業(yè)或者民企，從細分領(lǐng)域入手掘金頁巖氣，才是王道!”這是一民企董事長王先生在經(jīng)歷了第二輪招標(biāo)失敗后悟出來的一個道理。
2012年10月，國土部第二輪頁巖氣探礦權(quán)招標(biāo)拉開帷幕，王先生的企業(yè)也遞交了標(biāo)書。但轟轟烈烈的一輪招標(biāo)過去，王先生發(fā)現(xiàn)，不僅自己的企業(yè)落榜了，入圍的民企亦是鳳毛麟角，23家中標(biāo)單位中僅有兩家民企榜上有名，而大部分區(qū)塊均被國企或地方企業(yè)包攬。
“當(dāng)初看中頁巖氣，是為了給企業(yè)尋找一個新的增長點。”王先生坦言，去年以來，他企業(yè)下面的多個業(yè)務(wù)包括煤炭、房地產(chǎn)、煉油化工等都在走下坡路。而美國頁巖氣商業(yè)化的成功以及中國頁巖氣開發(fā)對民企敞開的大門，促成了王先生企業(yè)對頁巖氣的“奮力一跳”。
不過，落榜后的王先生也開始冷靜下來，尋找中小民企在頁巖氣版圖中的真正落腳點。
“通過這一年多時間，我們感覺到對區(qū)塊的開發(fā)還是觀望點好、冷靜點好，畢竟民企不如國企那樣有實力，還是要考慮投入產(chǎn)出比，如果想?yún)^(qū)塊馬上就產(chǎn)生效益的話，3、5年估計還夠戧。而且，第二批區(qū)塊也不是特別優(yōu)質(zhì)，第一批優(yōu)質(zhì)區(qū)塊都給中石油、中石化在做了。”他稱。
王先生認為，由于中國地質(zhì)條件、相關(guān)技術(shù)、服務(wù)環(huán)境、制度環(huán)境等與美國有很大不同，因此中國的頁巖氣之路還有很長一段要走，前期主要是鉆井、地勘，今后3-5年時間可能就是“摸家底”，同時突破鉆井技術(shù)、壓裂技術(shù)，完善開采標(biāo)準、環(huán)保標(biāo)準，建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施。
“其實中國壓裂、鉆井技術(shù)都有，現(xiàn)在也能打出氣來，但就是成本太高。一是因為技術(shù)不夠優(yōu)化，二是這個產(chǎn)業(yè)鏈上的各個環(huán)節(jié)沒有聯(lián)動起來，無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。”王先生看到美國油氣產(chǎn)業(yè)鏈上活躍的多是中小企業(yè)，而中國多為三大油壟斷，許多中小企業(yè)缺乏這樣的技術(shù)和服務(wù)。
“油氣領(lǐng)域拼大的拼不過，從小的做起，做得好也能賺錢!”通過與多家國外企業(yè)、專家的接觸，王先生將方向瞄準了代理外國產(chǎn)品和提供服務(wù)領(lǐng)域。
一是代理國外產(chǎn)品，在國內(nèi)進行推廣應(yīng)用，包括支撐劑、壓裂液等化學(xué)藥劑，導(dǎo)向頭、二維定位軟件等。王先生認為，頁巖氣開發(fā)對這些產(chǎn)品的性能要求較高，國產(chǎn)品牌有，但質(zhì)量不夠好，引入國外產(chǎn)品有市場。
二是為第二輪中標(biāo)企業(yè)提供勘探開發(fā)方案的設(shè)計服務(wù)，如把中國頁巖氣區(qū)塊的數(shù)據(jù)資料拿到美國，讓美方進行開發(fā)方案設(shè)計。“十幾個區(qū)塊要進行大批量的鉆井、數(shù)據(jù)采集等。我們想把美國的技術(shù)、理念拿回來，在中國地形上試驗、調(diào)整，形成適合中國國情的開采方案和技術(shù)。”
三是為設(shè)備和藥劑改造提供參考樣本。王先生告訴中國證券報記者，目前國內(nèi)大部分油氣設(shè)備和藥劑還只適用于常規(guī)油氣的開采，他們希望引入美國的理念、技術(shù)，為國內(nèi)設(shè)備、藥劑改造提供參考。“大型設(shè)備我們沒有，但可以提供改造的標(biāo)準。中國目前沒有標(biāo)準，應(yīng)該做成什么樣不知道，需要參照美國的經(jīng)驗進行調(diào)整，從而適用于中國的頁巖氣開發(fā)。”
水處理領(lǐng)域也讓王先生看到了商機。“中國頁巖氣富集地區(qū)比較缺水，而頁巖氣開采耗水量很大，此外化學(xué)藥劑的使用也會污染水。盡管前期勘查階段還未涉及到這塊，但我認為這將是未來幾年的發(fā)展方向。”據(jù)其介紹，其現(xiàn)在已經(jīng)在和清華環(huán)境工程院以及荷蘭、以色列、日本等國外專家進行溝通，擬從后期水循環(huán)利用、污水處理排放等方面搜集信息、準備技術(shù)。
據(jù)悉，王先生的企業(yè)目前已經(jīng)成立了頁巖氣開發(fā)二級子公司。新公司目前正在與多個擁有技術(shù)的美國中小企業(yè)洽談合作，前期先進行點上的合作，如代理產(chǎn)品、引入技術(shù)等，后期也可能考慮入股或收購。
“他們有技術(shù)，我們有市場，我們現(xiàn)在就是想‘用市場換技術(shù)’!”王先生告訴中國證券報記者，那些活躍在美國頁巖氣開發(fā)市場的中小公司看好中國市場前景，但由于規(guī)模不大，且在美國工作量大，因此對于單槍匹馬來中國動力不足。“但如果有中國公司與其合作，又能夠挖掘出合適的業(yè)務(wù)合作點，他們還是很感興趣的。我們就是想把這個合作模式建立起來!”
與此同時，王先生也透露，新公司也在和一些頁巖氣第二輪中標(biāo)企業(yè)接觸，了解他們的市場需求，以便更有針對性地從國外引進產(chǎn)品、提供服務(wù)。
“總的來說，我們一直在密切關(guān)注這個市場的發(fā)展動向，不斷調(diào)整我們的短期、中期、長期規(guī)劃。目前像我們這樣專門做頁巖氣業(yè)務(wù)的公司還不多，很多人也還在觀望，我們愿意做這個先吃螃蟹的人!”他說道。
BP中國有限公司副總裁、中國歐盟商會能源委員會主席陳新華認為，國家有意愿放開油氣行業(yè)、引民企進入，但選擇頁巖氣作為起點可能有點兒高。目前我國金融服務(wù)不到位，回報期較長，環(huán)保要求高，決策層對于民企進入也有擔(dān)憂。因此，民企也不要頭腦發(fā)熱，成立服務(wù)公司，為區(qū)塊擁有者提供服務(wù)，是比較穩(wěn)妥的選擇。
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