重點是本土化并逐漸注入中海油元素
2005年，中海油收購美國優(yōu)尼科公司的計劃敗北;7年后，加拿大政府對于中海油的收購開了綠燈。華爾街日報中文網(wǎng)12月10日報道，加拿大批準(zhǔn)了中國海洋石油有限公司以151億美元收購該國油砂運營商尼克森公司的交易。
廈門大學(xué)能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強在接受媒體采訪時認(rèn)為，雖然美國外國投資委員會目前仍在對這兩家公司提交的收購案申請進(jìn)行審批，但由于尼克森的主體資產(chǎn)在加拿大，獲得了加拿大政府的認(rèn)同，就意味著中國這項最大的海外收購已基本完成。
作為中國企業(yè)有史以來最大規(guī)模的海外并購，此次并購案的順利進(jìn)行有其國際大背景。國際金融投資家聯(lián)合會執(zhí)行主席孫飛教授在接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪時表示，目前全球經(jīng)濟復(fù)蘇緩慢，美國金融危機和歐洲債務(wù)危機陰霾不散，加拿大經(jīng)濟也受到影響，需要大的投資來拉動經(jīng)濟的增長。
除此之外，接受《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者采訪的中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究院研究員江涌還認(rèn)為，長期以來，加拿大的油氣資源都是由美國來開采，后來有歐洲的石油公司加入，現(xiàn)在向中國開放，這是有意強化投資公司之間競爭的考量。
“西方國家，包括加拿大曾多次以安全的名義來防范投資。但是此次加拿大對中國張開懷抱，是因為加拿大油氣資源很豐富，并且都是大型的石油公司在加拿大投資，所以此次中海油的收購案也是出于分散風(fēng)險的需求。中國到加拿大投資不僅不會形成壟斷的態(tài)勢，而且也能給其他能源公司的能源開采增加一個競爭。”
一般來講，企業(yè)并購能夠發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。孫飛指出，此次收購案對于中加雙方來說都是有好處的，“這是資本行為，是市場經(jīng)濟的交易行為。不管加拿大是否承認(rèn)，這個行為肯定會對加拿大的經(jīng)濟和企業(yè)有好處。而對于中海油資源的擴張，鏈條的優(yōu)化也都是有好處的。”
盡管如此，收購?fù)瓿梢院�，對于中海油而言，未來可能還要面臨很多困難需要克服。這其中主要就是如何防范風(fēng)險和如何使資產(chǎn)保值增值。
江涌認(rèn)為，如今發(fā)達(dá)國家許多大的石油寡頭越來越少生產(chǎn)石油，而是轉(zhuǎn)到金融市場上控制石油價格來更多的獲得利潤。所以中海油需要注意利潤、產(chǎn)量和市場供求份額并不是一致的。往往生產(chǎn)很多，但是不一定能獲得更大的利潤。也就是說，定價權(quán)越來越重要，特別是金融市場對于能源資源定價權(quán)的影響也越來越大。但是好在國內(nèi)對于石油的需求很大，所以這個問題的影響也不是很大。
除了經(jīng)濟風(fēng)險，還需要注意的就是政治風(fēng)險。“我們往往容易忽視的一點就是發(fā)達(dá)國家的政治風(fēng)險同樣很大，從某種意義上說，發(fā)達(dá)國家的政治風(fēng)險不比發(fā)展中國家低。其黨派往往通過輿論造勢，影響政治局勢，然后來干預(yù)商業(yè)行為。所以政治的不確定性風(fēng)險也是中海油需要注意的。”江涌說道。
而對于資產(chǎn)的保值增值，孫飛認(rèn)為，中海油已經(jīng)是跨國企業(yè)，而且是大型的上市公司，國際性企業(yè)，國務(wù)院國資委要對于其資產(chǎn)保值增值納入監(jiān)管和績效考核。同時，作為中海油本身來講，在海外要加強管理，提升經(jīng)營管理團體，加大更多國際復(fù)合型人才來掌控這些資產(chǎn)和資源。
“這么大企業(yè)的跨國并購，首要的就是要保證經(jīng)營的連續(xù)性，管理層的相對穩(wěn)定性。在這之后，逐步推進(jìn)中海油的跨國戰(zhàn)略，跨國布局。”孫飛指出，重點還是要本土化，最終逐漸注入中海油的元素，在穩(wěn)定性、連續(xù)性的基礎(chǔ)上進(jìn)行改革、變革和發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營的進(jìn)一步提升和優(yōu)化。
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