中國石油化工集團有限公司(以下簡稱中石化)是一家擁有豐富電力產(chǎn)業(yè)資源的超級企業(yè)，年用電量超過700億千瓦時，其中50%來自自發(fā)自用電廠。
中石化除石油石化產(chǎn)業(yè)以外，同時也是集發(fā)電、配電、售電以及用戶于一身的綜合性電力企業(yè)。中石化以大用戶身份參與電力交易和開展售電業(yè)務(wù)是順理成章的。
2015年中共中央國務(wù)院《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號)(以下簡稱9號文)頒發(fā)以來，電力改革的意識已經(jīng)深入人心。
那么，作為一個以石油石化為主業(yè)、擁有豐富電力資源的超級企業(yè)，如何利用9號文的政策窗口，提升自身電力資產(chǎn)運營效率，創(chuàng)造新的收入和利潤來源呢?
中石化電力產(chǎn)業(yè)：潛在的巨無霸
中石化年用電量超過700億千瓦時，其中50%來自自發(fā)自用電廠，中石化以大用戶身份參與電力交易和開展售電業(yè)務(wù)是順理成章的。同時由于中石化擁有強大的企業(yè)內(nèi)部配電網(wǎng)，因此中石化售電業(yè)務(wù)并非單純的第三類售電公司。事實上，中石化除石油石化產(chǎn)業(yè)以外，同時也是集發(fā)電、配電、售電以及用戶于一身的綜合性電力企業(yè)。
中石化增量配網(wǎng)資源豐富。按照第四批增量配電網(wǎng)的申報要求，如果以10平方公里、電網(wǎng)投資超過1億，用電量超過1億作為申報配電網(wǎng)的基本條件，公開數(shù)據(jù)顯示，僅僅土地面積滿足10平方公里的中石化基地就達到18個。剩下的基地按照投資和用電量估計都能達到申報增量配電網(wǎng)項目的要求。真可謂潛力巨大，資源豐富，前景無限。
雖然中石化擁有豐富的電力產(chǎn)業(yè)資源，但是由于我國國企發(fā)展的歷史使然，目前中石化仍然只著眼于石油石化產(chǎn)業(yè)，電力產(chǎn)業(yè)一直作為主業(yè)的支撐產(chǎn)業(yè)，固化了大量的發(fā)配電資產(chǎn)，沉淀了大量的電力資金。電力產(chǎn)業(yè)的潛力埋沒在主業(yè)之中未能得到充分發(fā)揮。
根據(jù)調(diào)研，目前中石化產(chǎn)業(yè)基地和公用電網(wǎng)企業(yè)的分界點都是圍墻紅線。也就是說，紅線以外是電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)，紅線以內(nèi)的電力設(shè)施則屬于中石化。因此可以判斷，中石化紅線以內(nèi)的配電網(wǎng)是通過國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的審批，根據(jù)項目規(guī)劃征地劃分，由中石化自行投資建設(shè)和運維的企業(yè)資產(chǎn)。這種配電網(wǎng)具備產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向明確，供電營業(yè)范圍清晰，配電網(wǎng)投資和運營存在事實主體的存量配電網(wǎng)，我們通常稱之為企業(yè)用戶側(cè)配電網(wǎng)。
如果把中石化看成一個小社會，那么中石化在企業(yè)內(nèi)部行使了公共電網(wǎng)的電力公用事業(yè)職能。中石化內(nèi)部的電力管理部門是事實上的企業(yè)內(nèi)部電網(wǎng)公司。然而由于突出主業(yè)，企業(yè)電力設(shè)施基本都散落在各個分支機構(gòu)，構(gòu)成各個分支機構(gòu)的生產(chǎn)輔助成本。雖然企業(yè)配電網(wǎng)具備公共事業(yè)單位的特征，但是由于沒有以獨立法人主體核算，所以目前中石化各個基地的用戶側(cè)配電網(wǎng)均屬于非經(jīng)營性資產(chǎn)，也就是不直接產(chǎn)生現(xiàn)金流的功能性資產(chǎn)。
中石化電源資產(chǎn)同樣巨大。在中石化全部700多億千瓦時的用電量中，有50%的電量是由企業(yè)自備電廠提供的。長遠來看，由于節(jié)能環(huán)保和可再生能源使用比例的要求越來越高，基本都是傳統(tǒng)燃煤電廠的中石化電源結(jié)構(gòu)將面臨巨大的考驗。
根據(jù)電改精神，自備電廠應(yīng)該盡量轉(zhuǎn)為公用電廠，以確保公平承擔(dān)社會成本，降低煤耗，提升發(fā)電效率。面對電力改革大潮，如何處理好傳統(tǒng)發(fā)電資產(chǎn)和可再生能源電能替代的關(guān)系?是未來中石化電力產(chǎn)業(yè)必須面對的課題。
由于聚焦主業(yè)，中石化總公司目前尚未整合集團下屬的全部電力資產(chǎn)。如果集團總部整合包括電力土地資源、電源企業(yè)、配電網(wǎng)資產(chǎn)、電力工程和運維等全部資產(chǎn)，充分利用電改政策，形成獨立核算的專業(yè)化電力公司，同時引進社會資本，選擇合適時機融入資本市場，中石化旗下的電力公司將成為中國電力行業(yè)的又一個巨無霸。
中石化電力板塊重整路徑
根據(jù)目前部分煤礦和高耗能產(chǎn)業(yè)園區(qū)存量配電資產(chǎn)轉(zhuǎn)制為增量配電網(wǎng)項目的經(jīng)驗，中石化存量配電資產(chǎn)參與電力改革的大致路徑可以按照以下步驟進行：
第一、剝離存量配電資產(chǎn)。
由于目前中石化各個企業(yè)的配電資產(chǎn)都屬于非經(jīng)營性生產(chǎn)輔助資產(chǎn)，要把這些資產(chǎn)按照電力專業(yè)化和規(guī)范化管理，就必須把這些資產(chǎn)剝離出來。通過對存量配電資產(chǎn)的清產(chǎn)核資，從法律、技術(shù)、財務(wù)以及投資價值評估等各方面對剝離資產(chǎn)重組構(gòu)成，同時通過不同商業(yè)模式和交易機制的設(shè)計，使得剝離出來的存量配電資產(chǎn)形成經(jīng)營性資產(chǎn)。清晰反映這類資產(chǎn)在中石化各個企業(yè)內(nèi)部的成本和收益情況，為下一步獨立核算和改制經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。
第二、成立配電資產(chǎn)管理公司。
所有存量資產(chǎn)剝離之后，中石化企業(yè)可以成立配電資產(chǎn)管理公司(以下簡稱配電公司)，不需要任何新的投資，只要將剝離資產(chǎn)以資本金的方式投資其中，形成配電公司的基礎(chǔ)資產(chǎn)。原有存量配電資產(chǎn)的投資、優(yōu)化、運維、計量、電費收取和用戶工程等等功能均由配電公司統(tǒng)一管理。配電公司與各個生產(chǎn)企業(yè)形成能源交易市場，真實反映企業(yè)內(nèi)部配電成本的價值。
第三、開展配售電業(yè)務(wù)。
組建后的配電公司，在企業(yè)所劃定的區(qū)域開展配售電業(yè)務(wù)。承擔(dān)供電范圍內(nèi)的所有電力相關(guān)業(yè)務(wù)。同時也可以把業(yè)務(wù)擴展為以下范圍：電力供應(yīng);投資電力業(yè);配電網(wǎng)投資、建設(shè)與運營，電力設(shè)備維護;承裝(修、試)電力設(shè)施;供用電的抄表服務(wù);集中抄表裝置的設(shè)計、安裝、維修;電力抄表裝置、負(fù)荷控制裝置的設(shè)計、安裝、維修;用電報裝、用電增容報裝服務(wù);新能源、分布式能源、儲能項目的建設(shè)、運營;能源管理服務(wù);節(jié)能工程設(shè)計、安裝及技術(shù)咨詢;售電業(yè)務(wù)。
第四、申請電力業(yè)務(wù)許可證。
根據(jù)國家發(fā)展改革委、國家能源局頒發(fā)的發(fā)改經(jīng)體[2016]2120號《售電公司準(zhǔn)入與退出管理辦法》(以下簡稱《辦法》)第六條規(guī)定：
只要擁有配電網(wǎng)運營權(quán)的售電公司具備的條件就可以向能源管理部門申請領(lǐng)取《電力業(yè)務(wù)許可證》。
第五、運營石化電力公司。
從長遠來看，電網(wǎng)企業(yè)屬于公共事業(yè)，其更多的資源表現(xiàn)在管制性壟斷區(qū)域的優(yōu)勢。除輸配電業(yè)務(wù)以外，其他業(yè)務(wù)均屬于競爭性業(yè)務(wù)。在中石化集團內(nèi)部，通過剝離沉淀資產(chǎn)以及重組電力資產(chǎn)，必然形成發(fā)配售用一體化的電力完整產(chǎn)業(yè)鏈。因此，運營石化電力公司，一般會形成管制性業(yè)務(wù)的配電網(wǎng)公司(類似電網(wǎng)企業(yè)的平臺公司)，競爭性業(yè)務(wù)的發(fā)電公司、售電公司、分布式能源公司以及各種電力服務(wù)性公司。
需要提醒的是，一般而言，管制性公司盡可能由國有資本(或者存量資產(chǎn))出資成立，幾乎很少資本性支出。而競爭性業(yè)務(wù)的公司，建議盡量引入社會資本，充分發(fā)揮社會資本的專業(yè)化和資金來源多元化的優(yōu)勢，降低石化電力公司的直接投入成本，會得到更好的投資回報。
第六、對于擁有大量自備電廠的中石化企業(yè)，積極參與電改。
盡快形成集團統(tǒng)籌的配電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，也是為自備電廠改制創(chuàng)造條件的必由之路。中石化可以在形成配電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之后，根據(jù)國家電改的精神，一方面將原來的自備電廠改為配電網(wǎng)內(nèi)的公用電廠，另一方面也可以根據(jù)電力負(fù)荷的情況，接納其他非石化系統(tǒng)的公用電廠并入集團下屬的配電網(wǎng)，以降低成本和使得生產(chǎn)安全和穩(wěn)定更能得到保障。
中石化如何獲得電改紅利
電改將徹底改變國內(nèi)電力體制的格局。中石化如果能夠積極參與電改，將是獲得電改紅利最大的企業(yè)之一。成立電力公司之后，配電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的主要業(yè)務(wù)內(nèi)容和商業(yè)模式如下：
第一、開展配電網(wǎng)服務(wù)。
配電服務(wù)只能以省級物價部門確定的配電價格作為收費標(biāo)準(zhǔn)，終端價格不得高于物價部門下達的收費標(biāo)準(zhǔn)。如何降低配電成本，成為企業(yè)是否有盈利空間的重要基礎(chǔ)。雖然中石化配電網(wǎng)都是存量，但是在新增配電網(wǎng)投資過程中仍然要在以下環(huán)節(jié)進行成本控制：合理控制投資造價。盡量以“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)+市場價格”確定投資造價，以電力工程定額造價計算方法作為最高投資限價;盡可能地降低融資成本。融資成本越低于銀行基準(zhǔn)利率，配網(wǎng)服務(wù)成本越低;盡可能降低供電營業(yè)范圍的各種損耗，包括變損和線損;提高運檢和營銷業(yè)務(wù)的智能化水平，降低配電服務(wù)的可變成本。
第二、開展售電及套餐服務(wù)。
配電網(wǎng)企業(yè)一般的年供電量超過1億千瓦時以上，因此集成負(fù)荷將成為降低電源成本的重要手段。就售電業(yè)務(wù)而言，電量越大，度電分?jǐn)偟呐潆姵杀驹降�。對于年供電量低�?億千瓦時的配電網(wǎng)，建議謹(jǐn)慎申報增量配電網(wǎng)項目。
對于配售電企業(yè)來說，除了自身供電區(qū)域的保底售電以外，還可以參與全社會的競爭性售電業(yè)務(wù)，當(dāng)然也必須允許其他企業(yè)在供電范圍內(nèi)開展競爭性售電業(yè)務(wù)。因此，充分發(fā)揮自身供電領(lǐng)域的優(yōu)勢，結(jié)合區(qū)域內(nèi)不同產(chǎn)業(yè)的特點，制訂售電套餐參與全社會售電服務(wù)，將是配售電網(wǎng)企業(yè)的重要收入來源。
第三、開展用戶電力工程服務(wù)。
廣義的用戶電力工程，不僅僅是指報裝、計量、并網(wǎng)、接入等工作，還可以延伸到用戶的所有電力設(shè)備的設(shè)計、安裝、調(diào)試和維護服務(wù)。利用電力企業(yè)專業(yè)化的優(yōu)勢，將紅線外的服務(wù)延伸到用戶紅線內(nèi)的涉電業(yè)務(wù)，既彌補了用戶對電力專業(yè)化服務(wù)的短缺，又為配電企業(yè)帶來更高的收益。
鑒于目前運營充電樁的風(fēng)險較大，而配網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)區(qū)域有限，因此對充電樁業(yè)務(wù)，建議僅提供接入和售電服務(wù)，而不直接投資充電樁。
目前，傳統(tǒng)電網(wǎng)公司(國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、蒙西電網(wǎng))也都在從事以上三項業(yè)務(wù)，即傳統(tǒng)電力業(yè)務(wù)。我們認(rèn)為，以下七項是新型電力公司應(yīng)該高度關(guān)注的新型電力業(yè)務(wù)。
對于中石化來說，由于擁有極其豐富的土地資源，發(fā)展可再生能源，降低外部電源購電成本，將使得配電網(wǎng)項目有更高的投資可行性。在確保用戶側(cè)銷售電價(銷售電價=購電價格+配電價格+政府性基金及附加)低，而配電價格水平不變情況下，購電價格高低是配電企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。隨著可再生能源投資成本的大幅度降低，配電網(wǎng)區(qū)域內(nèi)配置光伏電站和分散式風(fēng)電站是降低購電價格的重要手段。
目前在華東、華北、華南中南等地區(qū)，光伏和風(fēng)電的度電成本對標(biāo)用戶側(cè)電價有相當(dāng)可觀的盈利空間。利用分布式電源，降低配電網(wǎng)購電成本，在配網(wǎng)內(nèi)直銷給用戶，由配網(wǎng)調(diào)度直接分配給電力用戶，可以大大降低隔墻供電的非技術(shù)成本。
第五、用戶配電資產(chǎn)并購、租賃和托管服務(wù)。
如上所述，我國配電網(wǎng)絡(luò)的毛細(xì)血管幾乎都不在電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)范圍，大量電力設(shè)施沉淀在用戶非經(jīng)營性資產(chǎn)之中，由于大多數(shù)用戶對電力系統(tǒng)運營不專業(yè)，導(dǎo)致配電網(wǎng)管理水平嚴(yán)重低下，系統(tǒng)配置嚴(yán)重浪費、損耗過高以及管理不規(guī)范的情況比比皆是，這也導(dǎo)致了我國單位GDP能耗的居高不下。
中石化可以通過增量配電網(wǎng)改革，形成專業(yè)電力服務(wù)公司的配電企業(yè)，積極并購(不是無償移交)、租賃和托管用戶的配電資產(chǎn)，使得這些沉淀的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)成為經(jīng)營性資產(chǎn)。通過將配電服務(wù)延伸到用戶資產(chǎn)管理之中，配電企業(yè)將獲得更大的業(yè)務(wù)空間和盈利可行性。同時也對全社會配電設(shè)施利用率的提高(多個用戶可以優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)的布局)，對電力專業(yè)化水平管理的提高，對我國大幅度的節(jié)能降耗有非常重要的意義。
第六、轉(zhuǎn)供電企業(yè)配電資產(chǎn)并購、租賃和托管服務(wù)。
今年，規(guī)范轉(zhuǎn)供電行為成為深入推進電力體制改革和降低一般工商業(yè)電價的重要任務(wù)。國家出臺的一系列降低一般工商業(yè)電價文件，明確要求轉(zhuǎn)供電企業(yè)要不就自行轉(zhuǎn)制為增量配電網(wǎng)，要不就將配電資產(chǎn)移交給電網(wǎng)(是指具有電力業(yè)務(wù)許可證的電網(wǎng)企業(yè))。
中石化很多下屬企業(yè)都是事實上的轉(zhuǎn)供電企業(yè)。而實際情況是，轉(zhuǎn)供電企業(yè)既不愿意移交給電網(wǎng)，絕大部分也沒有能力轉(zhuǎn)制為增量配電網(wǎng)。因此，增量配電網(wǎng)企業(yè)可采取并購(不是無償移交)、租賃和托管的方式介入轉(zhuǎn)供電企業(yè)的資產(chǎn)管理和用電服務(wù)。這也為降低一般工商業(yè)電價水平相關(guān)政策的落實，能提供一條更為切實可行的市場化道路。
同時，轉(zhuǎn)供電配電資產(chǎn)的集中管理將大大提升全社會的電力專業(yè)化管理水平，大大提高轉(zhuǎn)供電企業(yè)電力設(shè)施的利用水平，大大提高社會基礎(chǔ)設(shè)施投資資金的利用水平，也為增量配電網(wǎng)企業(yè)和轉(zhuǎn)供電企業(yè)提供了效益雙贏的利潤空間。
第七、氣、熱、冷綜合能源服務(wù)。
作為壟斷性的服務(wù)行業(yè)，配電網(wǎng)企業(yè)僅僅滿足于電力服務(wù)是遠遠不夠的。利用電力網(wǎng)絡(luò)的營銷渠道，利用電力營銷的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時向用戶提供氣、熱、冷等綜合能源服務(wù)將是新型電力公司的必由之路。尤其是配電企業(yè)在并購、租賃和托管了用戶配電資產(chǎn)之后，采取能源承包的方式為用戶提供“能源一站式”服務(wù)，也將是市場可以接受的商業(yè)模式。作為電、熱、冷用能大戶的中石化，是這類服務(wù)的最大受益者。
第八、能源大數(shù)據(jù)下的企業(yè)資源優(yōu)化服務(wù)。
隨著5G的到來和物聯(lián)網(wǎng)的逐步完善，配電企業(yè)將會積累大量的能源投資和運營數(shù)據(jù)。目前用戶能源方面的數(shù)據(jù)應(yīng)用幾近于空白，需求側(cè)管理在我國絕大部分企業(yè)還處于起步階段。
隨著配電業(yè)務(wù)的開展，通過大數(shù)據(jù)的分析和設(shè)計，優(yōu)化企業(yè)各類資源配置，為企業(yè)提供能源設(shè)備的節(jié)能改造與合同能源管理服務(wù)，多能互補與綜合智慧能源服務(wù)，降低企業(yè)綜合用能成本的可行性越來越大。這將是配電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的高級階段，也是一個成熟配電企業(yè)的標(biāo)志。
第九、配電網(wǎng)收費平臺的能源金融服務(wù)。
大量社會資本對于增量配電網(wǎng)投資的期待，很大程度上是因為配電網(wǎng)擁有向用戶收費的平臺。通過電費的收入和支出，配電企業(yè)的金融屬性非常明顯。
當(dāng)前，電網(wǎng)企業(yè)負(fù)責(zé)收費、結(jié)算，負(fù)責(zé)歸集交叉補貼，代收政府性基金，并按規(guī)定向有關(guān)發(fā)電企業(yè)和售電公司支付電費，因此，電源企業(yè)和用戶電費結(jié)算的時間價值完全沒有體現(xiàn)。配電網(wǎng)企業(yè)可以聯(lián)合有牌照的金融機構(gòu)，甚至作為金融機構(gòu)的代理方，共同開展能源金融業(yè)務(wù)，以促進社會資本更高效率的流轉(zhuǎn)和得到更大的收益。
第十、盤活、并購、整合存量配電資產(chǎn)的資產(chǎn)證券化服務(wù)。
配電網(wǎng)投資企業(yè)可以通過并購和租賃存量配電網(wǎng)，盤活社會存量配網(wǎng)沉淀資產(chǎn)(據(jù)測算高達8-10萬億元人民幣)。同時對于這類資產(chǎn)可以采取打包、連片、優(yōu)化等方式，整合出更有核心競爭力的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，既可以通過發(fā)行配電網(wǎng)綠色債券為地方政府融資提供更多的專業(yè)渠道，也可以將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)證券化推向資本市場，為社會配電資產(chǎn)的最大價值化做出應(yīng)用的貢獻。
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