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     9月1日至10月18日，東北銷售錦州分公司組織發(fā)運北京地區(qū)京六汽油0.64萬噸。作為北京市場油品主要供應商之一，錦州分公司盡職盡責，積極協(xié)調錦州石化公司生產(chǎn)滿足市場需要的油品，為黨的十九大勝利召開做貢獻。

    強化運行管理，確保供應平穩(wěn)受控。錦州分公司與北京銷售公司對接，了解該地區(qū)所需油品，制定應急保供方案。同時，全面掌握錦州石化公司國六汽油庫存情況，保證北京地區(qū)資源平穩(wěn)供應，規(guī)避斷供風險。

    強化計質量管理，確保油品計質量安全。錦州分公司嚴格執(zhí)行相關管理制度，增加手工檢尺和化驗的頻率，嚴管出廠指標，協(xié)調錦州石化公司執(zhí)行標準更高的內控管理指標，為質量安全打好提前量。及時做好產(chǎn)品合格證的傳遞和登記工作，做到有據(jù)可依，有證可查，保證計量、質量安全。

    強化組織運力，確保油品配送到位。錦州分公司加強和鐵路部門溝通，隨時掌握汽油龍組運行情況，在保證安全的前提下多裝油品，罐車到達后協(xié)調優(yōu)先進廠，減少等待時間，提高運行效率；督促省市公司加快油品接卸速度，提高自備車返空速度；加快鐵路罐車的倒調速度，及時安排車輛進廠；加快罐車特洗效率，確保鐵路運力充足。

    強化值班管理，確保信息溝通順暢。錦州分公司專業(yè)線崗位人員手機24小時開機，實現(xiàn)無間斷對接，時時溝通，隨時掌握最新情況。落實領導帶班制，值班人員認真履行職責，嚴守三條紅線，嚴格做到不擅離職守。

    強化溝通銜接，確保服務關口前移。錦州分公司運行專業(yè)線人員多渠道了解各地油品市場需求情況，積極與相關省市銷售公司對接，聽取上下游企業(yè)的意見和建議，不斷強化服務理念，提高服務質量。完善以顧問式服務為核心的服務體系，樹立以客戶滿意為目標的服務理念，嚴格做好售前、售中、售后服務工作，樹立分公司的良好形象。
 
 


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