風(fēng)電峰觀察：中國(guó)的低風(fēng)速風(fēng)電發(fā)展至今，已經(jīng)進(jìn)入了風(fēng)電開發(fā)的“無人區(qū)”，下一步怎么走只有自己向前探索，僅僅靠引進(jìn)技術(shù)很難走得太遠(yuǎn)。
近日，華銳的A股股價(jià)跌到近1.5元，名副其實(shí)的是A股最低價(jià)格的股票了，似乎也走到了退市的邊緣。昔日風(fēng)電老大如今的境況有點(diǎn)讓人惋憐。而盾安高價(jià)收購(gòu)華創(chuàng)，讓垂涎欲滴的明陽沒能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)張。有朋友說，這一收購(gòu)將開啟了國(guó)內(nèi)整機(jī)商的并購(gòu)大幕，這個(gè)還需要拭目以待。但無論怎樣，中國(guó)風(fēng)電整機(jī)市場(chǎng)這些年的競(jìng)爭(zhēng)可以用慘烈來形容，2008年統(tǒng)計(jì)的國(guó)內(nèi)整機(jī)制造商超過80多家，而今天成規(guī)模的只有20家左右，這個(gè)數(shù)字還將會(huì)進(jìn)一步的縮小。
(一)技術(shù)之源
記得2007年左右，我還在廖明夫教授那讀博士，一個(gè)造紙廠的老板找到主持中德風(fēng)電培訓(xùn)項(xiàng)目的廖教授，說要搞風(fēng)電整機(jī)，而且認(rèn)為自己完全有能力搞，覺得搞個(gè)風(fēng)車很容易的事情。這樣“自信”的公司非常之多，找廖老師的也很多，多是想讓其指點(diǎn)一二，均被廖老師潑了冷水。很多企業(yè)在后來的風(fēng)電整機(jī)路上也并不順利，其最主要的原因就是盲目自信、忽略了風(fēng)電的復(fù)雜性、犯了一些設(shè)計(jì)原則性的問題。有些公司據(jù)說為了規(guī)避倒塔，其某型號(hào)塔筒設(shè)計(jì)重量比行業(yè)內(nèi)的佼佼者高出近百噸。如果真是這樣的話，何談競(jìng)爭(zhēng)力呢?華創(chuàng)應(yīng)該算是自主設(shè)計(jì)了，沈陽工大的技術(shù)，但始終沒有較佳的表現(xiàn)。
而目前國(guó)內(nèi)排名靠前的整機(jī)廠，無一不是采用了技術(shù)引進(jìn)、消化、再“創(chuàng)新”的路線，技術(shù)來源包括Furlander、Vensys、Aerodyn、GH、Windtec、Repower等。其中，華銳引進(jìn)了Furlander的1.5MW整機(jī)技術(shù)，并創(chuàng)造了過山車似的發(fā)展歷史，而當(dāng)時(shí)的Furlander在德國(guó)幾乎是“揭不開鍋的”(歐洲沒什么市場(chǎng))，華銳的橄欖枝挽救了Furlander幾年的生命，不過在2013年這家公司還是破產(chǎn)了。記得06年底我還去了這家公司參觀訪問，大胡子老板的中國(guó)式的熱情，也印證了他對(duì)中國(guó)人的好感。當(dāng)然華銳股價(jià)從上市之初的90元一路走到今天的全股市最低價(jià)，肯定不能完全歸咎于引進(jìn)技術(shù)的優(yōu)劣，然而技術(shù)之源確實(shí)影響深遠(yuǎn)。
國(guó)內(nèi)的聯(lián)合動(dòng)力、明陽、海裝的主流機(jī)型的技術(shù)來源于德國(guó)Aerodyn公司。所引進(jìn)的設(shè)計(jì)秉承了德國(guó)工業(yè)“靠譜”的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出的機(jī)組安全性較好，傳動(dòng)鏈選用可靠性較高的四點(diǎn)支撐結(jié)構(gòu)，機(jī)組的余量較大。這也為這些公司近年來在低風(fēng)速的平臺(tái)化推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，在引進(jìn)的1.5MW技術(shù)平臺(tái)上聯(lián)合動(dòng)力推出了最大到97m風(fēng)輪直徑的產(chǎn)品，并且適用到3類風(fēng)區(qū)，確實(shí)是步伐不小。至于行業(yè)最大的黑馬遠(yuǎn)景，也是高仿
GE和Siemens的產(chǎn)品，某種程度上也算是一種技術(shù)引進(jìn)。歷史是一面鏡子，或許今天海上風(fēng)電的發(fā)展應(yīng)以史為鑒，還好我們今天的基礎(chǔ)要比當(dāng)年好很多，但真正靠譜的可以引進(jìn)的技術(shù)也并不多，需要認(rèn)真鑒別。上海電氣和西門子的綁定會(huì)不會(huì)成功，拭目以待吧。
(二)盛宴背后的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
據(jù)了解，各家在引進(jìn)技術(shù)后的再創(chuàng)新也是不盡人意，即使是非常“成功”的整機(jī)企業(yè)。一個(gè)朋友到了一家排名靠前的整機(jī)公司工作，發(fā)現(xiàn)偏航系統(tǒng)故障點(diǎn)很少，他感嘆難怪現(xiàn)場(chǎng)沒什么故障，口碑那么好，但難說后面不會(huì)有更大的隱患。
我曾經(jīng)問過原Kenesys的載荷總監(jiān)Nicolai先生關(guān)于載荷控制與可靠性的問題，他是我06年在德國(guó)實(shí)習(xí)期間的企業(yè)導(dǎo)師。他講，以GE為代表的公司在載荷控制方面深入挖掘，機(jī)組設(shè)計(jì)比較輕，成本低;而部分歐洲整機(jī)公司則考慮更多的是魯棒性，機(jī)組會(huì)更強(qiáng)壯，成本偏高。舉個(gè)例子，就好像來了一股妖風(fēng)，GE的風(fēng)機(jī)扭了一下腰，扛過去了;而有的整機(jī)則什么都不用動(dòng)就扛過去了，因?yàn)樗鼔驈?qiáng)壯。當(dāng)然，個(gè)人認(rèn)為不能追求單方面的極致，要做好降載控制算法的驗(yàn)證工作，做好安全評(píng)估。實(shí)際上，GE花了大量人力、財(cái)力、時(shí)間在做新技術(shù)的驗(yàn)證工作。對(duì)于國(guó)內(nèi)的整機(jī)公司來說，如果不深入研究論證，照貓畫虎，扭不好可能會(huì)把自己的“腰”扭斷。
而在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)之下，國(guó)內(nèi)新機(jī)型的研發(fā)周期越來越短、以仿真為主缺乏真正的驗(yàn)證、不斷的挑戰(zhàn)設(shè)計(jì)邊界，再加上成本壓力下供應(yīng)鏈質(zhì)量的參差不齊，使得機(jī)組的安全可靠性令人擔(dān)憂。2016年多家整機(jī)公司出現(xiàn)批量變槳軸承斷裂的事故，而主軸承、齒輪箱、發(fā)電機(jī)等關(guān)鍵大部件的批量性的事故也時(shí)有發(fā)生，這些并不是個(gè)案和巧合。而海上機(jī)組的事故則會(huì)造成更大的維修成本。
有些整機(jī)公司則準(zhǔn)備了大量資金做撥備，也說明了制造商對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)心，但這畢竟是事后措施。有人說風(fēng)電是場(chǎng)長(zhǎng)跑，最后的冠軍是誰很難說。不管怎樣，風(fēng)電整機(jī)從業(yè)者都應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)新技術(shù)、新算法、新突破、新設(shè)計(jì)、新部件都要認(rèn)真分析、充分驗(yàn)證、遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)則;涉及設(shè)計(jì)原則的問題更要系統(tǒng)思考。
教科書里的相似準(zhǔn)則也沒法直接放大葉輪直徑和提高塔架高度，所涉及的氣彈穩(wěn)定性是否被考慮、有沒有降噪模式、雷諾數(shù)如何變化、整機(jī)動(dòng)力學(xué)特性如何考量、放大后的供應(yīng)鏈成熟度如何、吊裝運(yùn)輸問題如何解決、超高塔筒如何減振加阻、機(jī)組載荷如何有效控制、生產(chǎn)制造工藝怎么考慮等等問題都需要深入研究與應(yīng)對(duì)。如果不管不顧的粗放式、冒進(jìn)式的推進(jìn)“新機(jī)組”的研發(fā)，勢(shì)必風(fēng)險(xiǎn)更大。
今年以來，各家2MW級(jí)別的陸上機(jī)組的葉輪直徑已經(jīng)劍指128-130m，而121m風(fēng)輪直徑的機(jī)組還沒有大批量推廣應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)。這個(gè)過程誰做的扎實(shí)細(xì)致，誰的風(fēng)險(xiǎn)或許就能控制的好些。當(dāng)然，有些“急功近利”的業(yè)主也加速了行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，不過最終業(yè)主也是這些機(jī)組的最后擁有者、風(fēng)險(xiǎn)的主要買單者。
[
復(fù)制 收藏 ]
您的分享是我們前進(jìn)最大的動(dòng)力,謝謝！
發(fā)布信息
