油價低，成本上升快，明年
大慶油田油氣
勘探開發(fā)怎么干？大慶油田主動超前布陣，2017年把鉆井投資降20%、地面投資降20%、單井產量提高10%當作任務。尤其是對待個別低效難采區(qū)塊的“硬骨頭”，將采取市場化機制、革命性措施，力爭降低投資50%，達到經濟有效可動用標準。從自我加壓的硬指標可以管窺，大慶油田在保持產量規(guī)�；A上力爭經營利潤回升，以科學生產增加標桿旗幟的含金量。
“當好標桿旗幟，建設百年油田”，大慶油田正邁向可持續(xù)發(fā)展新方位。根據(jù)大慶油田編制的“三年滾動規(guī)劃”，到2019年，提交石油探明儲量1.5億噸，油氣產量當量保持在4000萬噸以上。對開發(fā)已50多年的大慶油田來說，這是一場硬仗。
今年年底，大慶油田勘探技術座談會外請專家，借智借腦。開發(fā)技術座談會技術人員與油田領導互動，會期5天。這些，在大慶油田近幾年并不多見。面對“未來三年”，大慶油田勘探開發(fā)系統(tǒng)眼睛向內，立足自身做好工作，精心組織好3年滾動規(guī)劃，確保開好局、起好步。
油氣勘探是產業(yè)鏈、價值鏈的源頭。大慶油田突出勘探地位，為可持續(xù)發(fā)展奠定資源基礎；突出主力戰(zhàn)場，努力尋找新的更大突破；突出創(chuàng)新驅動，加大科技貢獻；突出管理創(chuàng)新，提高資源發(fā)現(xiàn)的效益和效率；突出保障作用，形成支持勘探事業(yè)的濃厚氛圍。在勘探進入“低、深、難”領域的情況下，進一步把發(fā)現(xiàn)效率提上來，把投資成本控制住，努力提交更多規(guī)模優(yōu)質可動用儲量。
油田開發(fā)產量高、水平高、效益好，大慶的標桿才能樹得更穩(wěn)、旗幟才能舉得更高。大慶油田在油氣開發(fā)行軍圖上“劃好重點”，進一步構建形成長垣、外圍、天然氣、海外“四位一體”新格局。
立足長垣，發(fā)揮“壓艙石”作用。
水驅控遞減、聚驅提效率、復合驅降成本。突出外圍，加快難動用儲量開發(fā)步伐。把低效難采儲量解放出來，力爭動用率超30%。以氣補油，培育新的經濟增長極。天然氣要“爭大氣”，打造天然氣業(yè)務全產業(yè)鏈，全面建成我國東北最大的天然氣生產基地、儲備基地和協(xié)調樞紐。發(fā)展海外，形成以外補內新格局。主動適應海外油田開發(fā)要求，盡快積累技術和管理經驗，開辟更廣闊的生存發(fā)展空間。
大慶油田把當好標桿旗幟，作為“十三五”各項工作的根本遵循�？茖W生產是發(fā)展之基，科技創(chuàng)新是強企之本，深化改革是活力之源，弘揚“石油精神”是興業(yè)之魂。抓住油氣主營業(yè)務，做好戰(zhàn)略性基礎性工作，把握好科學生產這個發(fā)展之基，讓“四個標桿”相輔相成，相得益彰。
大慶油田以重大科技專項為龍頭，加快核心主導技術的創(chuàng)新突破，堅持突出重點、精準開發(fā)的攻關方向，堅持市場化、開放式的組織模式；打破傳統(tǒng)思維定勢，創(chuàng)新科研攻關方式，探索建立市場化、開放式的組織模式。對“十三五”重大專項13個課題實行課題制管理，在全油田公開競聘課題長。課題制參照項目管理方式來運行，使科研和管理有機結合起來，從體制上打破各個研究院所之間的界限，建立沒有圍墻的研究院。
明年是大慶油田實施3年滾動規(guī)劃的第一年。大慶油田上下同心、目標同向、落實同步，弘揚會戰(zhàn)優(yōu)良傳統(tǒng)，突出“嚴細實”。大慶
采油二廠瞄準明年587萬噸的產量“靶心”，已重點謀劃好3項工作，靠實方案措施。作為2017年增產幅度最大的采油廠之一，大慶采油八廠在開發(fā)上推進7項工程，在管理提升、控本增效上深化“6篇文章”，堅決打贏產量與效益的硬仗。
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