圍繞2.82億元降本增效目標，牢牢守住企業(yè)經營虧損這條紅線不逾越。青海油田開源節(jié)流、降本增效抓頂層設計，按行業(yè)制定“線路圖”，截至7月底，開源節(jié)流增效9000萬元。
年初開始，青海油田從優(yōu)化投資結構，嚴格控制投資規(guī)模；加大管控力度，嚴格控制成本費用；加強開發(fā)管理，嚴格控制自然遞減；強化人力資源管理，嚴格控制員工總量；強化生產運行，油氣產量穩(wěn)步增長；強化技術進步，創(chuàng)效能力不斷增強；強化工效掛鉤，調整薪酬分配關系7個方面畫好油田降本增效“線路圖”。
突出主營業(yè)務增效益。從效益勘探，強化勘探項目管理入手，在12個區(qū)塊實施鉆井工作量總包，探井成功率達到68%，探井純鉆井成本比切塊下降10.3%。上半年，勘探連續(xù)中標3口日產千噸井。精細效益開發(fā)，老區(qū)“三率”和產量保持平穩(wěn)；新區(qū)突出效益建產，采取產能建設“六包”，產建費用同比降低5%，5個月建成產能5.37萬噸，原油產量節(jié)節(jié)攀升。煉化業(yè)務抓住盈利時機，煉化產品跟著市場走，挖潛增效680萬元。
工程技術服務提質增效。在英西油田圍繞復雜巖性油藏，應用鉆井、測錄井、完井、測試投產一體化技術，平均機械鉆速提高7.5%，平均鉆井周期縮短59.5%。扎哈泉實施“工廠化”建產，應用平臺式鉆井、改造及投產一體化技術，鉆井工程費用同比下降5%。東坪基巖氣藏應用水平井、體積壓裂改造、油氣層判識等技術，措施有效率達93.7%。
深化改革促效益。上半年，油田通過精簡管理機構和層級，退出低端低效等業(yè)務，壓縮兩級機關定員編制10%，壓縮機構10%。深化資產結構調整，處置低效無效資產，推進資產輕量化，庫存同比下降595萬元， 節(jié)約采購資金3537萬元。
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