截至6月18日，大港油田公司采油一廠在地面管網(wǎng)建設(shè)中，通過強(qiáng)化“全員、全過程、全要素”的成本管理，已經(jīng)累計(jì)節(jié)約地面費(fèi)用39.8萬元。
隨著老油田產(chǎn)能建設(shè)和老區(qū)改造建設(shè)工程量的逐年增加，地面集輸系統(tǒng)改造的成本投入也在不斷攀升，采油一廠秉承“先算賬后花錢、先勘查再定措施” 的原則，一方面嚴(yán)格按照有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，優(yōu)化管道改造方案，減少成本投入;另一方面實(shí)地勘查確定下步措施，減少費(fèi)用支出。同時(shí)，對(duì)于采油一廠自行施工的管道改造項(xiàng)目，主要投入各基層單位骨干施工力量，減少資金外流。
此外，這個(gè)廠積極組織員工開展控本降耗活動(dòng)，調(diào)動(dòng)他們的積極性。目前，這個(gè)廠所屬維修隊(duì)和各基層單位組織開展的長停井恢復(fù)、新井投產(chǎn)、轉(zhuǎn)注等單井管道鋪設(shè)工作量已達(dá)2488米，有效節(jié)約了材料費(fèi)，減少了施工作業(yè)費(fèi)用優(yōu)化支出。
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