10年內(nèi)產(chǎn)能擴(kuò)張幾乎為零，幾年前還深陷困境，如今，美國(guó)石化業(yè)已“滿血?dú)w來(lái)”，為其“加血”的正是美國(guó)頁(yè)巖氣繁榮帶來(lái)的低氣價(jià)。但幾家歡喜幾家愁，美國(guó)石化業(yè)的強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)也擠占了歐洲同行的生存空間，繼煉油業(yè)之后，歐洲的石化業(yè)或?qū)S為美國(guó)廉價(jià)天然氣的又一個(gè)犧牲品。
美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)勢(shì)洶洶
頁(yè)巖油氣的開(kāi)發(fā)為美國(guó)煉油業(yè)提供了廉價(jià)的燃料和原料，美國(guó)天然氣價(jià)格約為歐洲售價(jià)的1/3。在其沖擊下，2008年以來(lái)，歐洲的煉油廠紛紛倒閉或者削減產(chǎn)能。同樣的命運(yùn)或?qū)⒃跉W洲石化業(yè)身上重演。
頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)大幅提高了美國(guó)的天然氣產(chǎn)量，而天然氣是石化工業(yè)制造塑料和其他基本工業(yè)產(chǎn)品的核心原料。天然氣開(kāi)采同時(shí)會(huì)產(chǎn)生多種天然氣凝析液，如乙烷、丙烷、丁烷等重要的石化原料。
歐洲和亞洲多用石腦油、燃料油生產(chǎn)乙烯、芳烴類(lèi)化工產(chǎn)品;而在北美多用更廉價(jià)的天然氣為原料。總部位于巴黎的信貸保險(xiǎn)公司Euler Hermes發(fā)布數(shù)據(jù)稱(chēng)，歐洲石化業(yè)70%的乙烯都以石腦油為原料，而美國(guó)85%的乙烯由乙烷制備而成。相比之下，乙烷裂解制乙烯的方法比傳統(tǒng)的石腦油裂解方法成本低38%。
面對(duì)如此大好發(fā)展機(jī)遇，美國(guó)的能源及化工企業(yè)如雪佛龍、埃克森美孚、陶氏化學(xué)、利安德巴塞爾紛紛出手，豪擲數(shù)十億美元在美國(guó)墨西哥灣沿岸新建乙烷裂解裝置。
2008年時(shí)，美國(guó)化學(xué)理事會(huì)的成員幾乎看不到任何新投資。頁(yè)巖氣產(chǎn)量激增后，美國(guó)化學(xué)理事會(huì)列出了110多個(gè)新的投資項(xiàng)目，價(jià)值超過(guò)770億美元。僅在今年9月10月，美國(guó)就新公布了13個(gè)石化項(xiàng)目。
美國(guó)石化業(yè)的目標(biāo)是，未來(lái)幾年內(nèi)將美國(guó)打造成全球主要石化產(chǎn)品出口國(guó)�？梢灶A(yù)見(jiàn)，2-3年后，當(dāng)美國(guó)這些新項(xiàng)目上線后，歐洲石化業(yè)的日子將更加難過(guò)。
美國(guó)石化生產(chǎn)商占盡成本優(yōu)勢(shì)，乙烯在美國(guó)每噸僅500美元，而在歐洲價(jià)格高達(dá)1200美元。全球領(lǐng)先的石油化工公司英力士集團(tuán)將大部分業(yè)務(wù)布局在歐洲。該集團(tuán)的董事之一湯姆・克羅蒂對(duì)此感慨道：“這么大的成本差對(duì)我們來(lái)說(shuō)很難從其他方面彌補(bǔ)，未來(lái)2-3年，我們將看到更多歐洲石化廠歇業(yè)。”
實(shí)際上，英力士集團(tuán)已經(jīng)表示，將關(guān)閉一個(gè)設(shè)在蘇格蘭的以石腦油為主的壓裂設(shè)備，“壯士斷腕以全質(zhì)”。在關(guān)閉無(wú)利可圖的生產(chǎn)能力方面，英力士并不孤單。5月，法國(guó)油氣巨頭道達(dá)爾集團(tuán)曾宣布，將永久關(guān)閉其位于比利時(shí)安特衛(wèi)普的一套乙烯裝置。意大利最大石油化學(xué)企業(yè)Versalis也已經(jīng)關(guān)閉了其在意大利托雷斯港的一套乙烯裝置。
歐洲石化業(yè)開(kāi)始自救
與其坐以待斃，不如深入虎穴。歐洲石化公司如今已經(jīng)展開(kāi)自我救贖。道理很簡(jiǎn)單，既然美國(guó)的原料成本低廉，那么就將大部分投資移向美國(guó)，在美國(guó)建設(shè)新的化工廠。德國(guó)巴斯夫集團(tuán)就充分地利用了美國(guó)能源和原料相對(duì)低價(jià)的優(yōu)勢(shì)，將其在美國(guó)的一個(gè)石油腦裂解裝置改裝為乙烷裂解裝置。
歐洲化學(xué)工業(yè)理事會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，歐洲的一些大型化學(xué)公司今年在美國(guó)的投資占比已升至25%，而4-5年前，這個(gè)比例還不超過(guò)10%。
打鐵還需自身硬。歐洲石化業(yè)要繼續(xù)生存，還須通過(guò)行業(yè)自身整合，不斷提高盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。
在歐洲擁有諸多業(yè)務(wù)的沙特基礎(chǔ)工業(yè)公司是全球最大的石化公司之一。在今年的歐洲石化協(xié)會(huì)年會(huì)上，該公司副總裁兼首席執(zhí)行官穆罕默德・阿爾・馬迪呼吁，面對(duì)來(lái)自美國(guó)頁(yè)巖氣的挑戰(zhàn)，歐洲石化部門(mén)必須做出改變，擺脫低利潤(rùn)的石化產(chǎn)品，專(zhuān)注利潤(rùn)效益高的產(chǎn)品才是生存之道。
金融分析機(jī)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)普爾也建議，面對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)，歐洲生產(chǎn)商必須做出一系列果斷的改變措施，提高生產(chǎn)率，改善成本。
向從事化學(xué)、材料及相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)及投資者提供咨詢服務(wù)的韋倫氏集團(tuán)給它的客戶們支招稱(chēng)，歐洲大多數(shù)石化生產(chǎn)商已經(jīng)往產(chǎn)業(yè)鏈下游移動(dòng)，因此投資者應(yīng)更加關(guān)注和進(jìn)入以技術(shù)更新和客戶為中心的領(lǐng)域。記者王海霞
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