中海油收購(gòu)尼克森的交易完成之后，作為中海油全資子公司的尼克森公司，原有的20人董事會(huì)縮減到6人，其中董事長(zhǎng)一職將由中海油的首席執(zhí)行官李凡榮擔(dān)任，中加雙方人員比例為2比4。
尼克森公司的新聞發(fā)言人路易斯(Patti Lewis)對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，估計(jì)公司的機(jī)構(gòu)不會(huì)有大的變化，而位于北京的中海油有限公司總部，將對(duì)尼克森的管理團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)略性監(jiān)管，現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)在并購(gòu)交易結(jié)束之后，仍繼續(xù)管理日常的業(yè)務(wù)。
路易斯說(shuō)，萊因哈特(Kevin Reinhart)已經(jīng)接受尼克森公司首席執(zhí)行官的職位，他在公司高級(jí)管理層內(nèi)工作已近20年，而且在去年并購(gòu)交易進(jìn)行時(shí)，他一直都擔(dān)任公司的董事會(huì)臨時(shí)主席和首席執(zhí)行官的職務(wù)。
有加拿大經(jīng)濟(jì)分析師表示，中海油需要盡快地讓尼克森公司員工融入自己的體系，同時(shí)借鑒加拿大的管理經(jīng)驗(yàn)加快國(guó)際化步伐，還要保證公司有令人滿意的利潤(rùn)，并且要承擔(dān)起相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任等。尼克森公司將會(huì)作為一個(gè)標(biāo)桿式企業(yè)，受到加拿大各方的密切關(guān)注。
6人董事會(huì)一覽
加拿大東部時(shí)間2月25日下午，尼克森公司發(fā)布了一條新聞通告，宣布中海油收購(gòu)尼克森公司的交易完成，同時(shí)還宣布新董事會(huì)的人員構(gòu)成情況。
在新董事會(huì)中，雖然董事長(zhǎng)職位由李凡榮擔(dān)任，但從2012年1月以來(lái)一直擔(dān)任尼克森公司臨時(shí)總裁兼首席行政官的萊因哈特，仍將繼續(xù)執(zhí)掌尼克森公司在加拿大卑詩(shī)省的油砂礦、英國(guó)北海油田、西非和墨西哥灣等地的業(yè)務(wù)。尼克森公司現(xiàn)有的所有資產(chǎn)，以及中海油在北美和中美洲地區(qū)的業(yè)務(wù)，都將由尼克森公司位于卡爾加里市的總部掌管。
尼克森公司原有的董事會(huì)有20人，其中獨(dú)立董事11人。尼克森公司成為中海油的全資子公司之后，董事會(huì)規(guī)�？s減為 6人，成員將由中海油、尼克森現(xiàn)有管理團(tuán)隊(duì)以及加拿大籍獨(dú)立董事組成，分別是李凡榮、萊因哈特、中海油負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)的副總裁方志、杰克遜(Barry Jackson)、奧尼爾(Thomas O"Neill)和貝里(William Berry)。
杰克遜現(xiàn)年58歲，從事油氣資源開(kāi)發(fā)工作已有37年，曾經(jīng)擔(dān)任過(guò)Resolute能源公司和Deer Creek 能源公司的主席，2001年以來(lái)一直擔(dān)任尼克森公司的董事，去年4月25日剛剛升任為獨(dú)立董事長(zhǎng)。目前他還擔(dān)任加拿大西捷航空公司和Laricina 能源公司的董事。
上一屆董事會(huì)的11名獨(dú)立董事中，只有奧尼爾和貝里兩人碩果僅存。奧尼爾是一名資深會(huì)計(jì)師。他于1970年獲得會(huì)計(jì)師資格，從1975年起就在比利時(shí)首都布魯塞爾工作，專精于加美兩國(guó)的上市公司業(yè)務(wù)。從2009年以來(lái)，奧尼爾一直擔(dān)任加拿大最大的電訊公司BCE公司的董事長(zhǎng)職位，目前還兼任Adecco S.A.公司、Loblaw超市公司和加拿大豐業(yè)銀行的董事。
另一位獨(dú)立董事貝里從2008年開(kāi)始擔(dān)任這個(gè)職位，他在油氣開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)上也有37年的經(jīng)驗(yàn)。他目前除了在尼克森公司任職外，同時(shí)還是Teekay 公司、Willbros集團(tuán)公司和美國(guó)密西西比州立大學(xué)基金會(huì)的董事。
國(guó)際化與本土化
蒙特利爾銀行專門(mén)從事工業(yè)和國(guó)家分析的經(jīng)濟(jì)師陳蔚純對(duì)本報(bào)評(píng)論稱：“中海油方面已經(jīng)表示，將全部保留目前尼克森公司的管理層和雇員，不會(huì)解雇現(xiàn)有雇員并從中國(guó)派人來(lái)替代，但應(yīng)該會(huì)派人到卡爾加里的總部和各地分公司，以團(tuán)隊(duì)合作的方式一起工作，以便盡快了解和掌握整個(gè)公司體系。至于未來(lái)當(dāng)尼克森公司的外籍雇員出現(xiàn)正常人員流動(dòng)時(shí)，中海油是否從國(guó)內(nèi)派人來(lái)接替，還是就地招聘，還要視情況而定。”
她還表示，中海油收購(gòu)尼克森公司的過(guò)程中，加拿大蒙特利爾銀行和美國(guó)花旗銀行為并購(gòu)提供財(cái)務(wù)咨詢和顧問(wèn)服務(wù)。至于這兩家銀行有沒(méi)有利用這方面的便利，為中海油收購(gòu)提供銀行貸款，這屬于銀行內(nèi)部機(jī)密，外人就不得而知了。
在中海油成功收購(gòu)尼克森公司之后，它將面臨更大的挑戰(zhàn)，而且因?yàn)檫@宗收購(gòu)案在加拿大引起廣泛的關(guān)注和爭(zhēng)議，因此尼克森公司未來(lái)的表現(xiàn)如何，都會(huì)是加拿大各界關(guān)注的焦點(diǎn)。
陳蔚純認(rèn)為，中加兩國(guó)的文化和經(jīng)營(yíng)理念有比較大的差異，由于尼克森公司現(xiàn)有的管理層和雇員都全部保留，如何讓這個(gè)團(tuán)體融入中海油的經(jīng)營(yíng)管理體系，會(huì)是中海油管理高層面對(duì)的第一個(gè)難題。
“中海油收購(gòu)了尼克森公司，獲得了大量的油氣資源，同時(shí)也獲得勘探及開(kāi)發(fā)油砂、頁(yè)巖氣以及深海鉆探的先進(jìn)技術(shù)，這是最大的成果。但是，人才資源也很重要。中海油作為母公司，應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境，讓尼克森公司現(xiàn)有的人力資源充分發(fā)揮，而且還要兼容并蓄，在派出中方人員學(xué)習(xí)合作的同時(shí)，要考慮以什么樣的方式留住加籍骨干，避免人才流失。”她說(shuō)。
事實(shí)上，中海油作為一個(gè)立志向國(guó)際化大企業(yè)發(fā)展的公司，本就打算充分利用此次收購(gòu)帶來(lái)的成果，學(xué)習(xí)加籍員工的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步的全球化發(fā)展儲(chǔ)備人才和技術(shù)。
陳蔚純表示，前面所說(shuō)的是中海油的國(guó)際化，而另一方面就是中海油的本土化，即如何適應(yīng)加拿大的環(huán)境。“尼克森公司未來(lái)的表現(xiàn)如何，會(huì)極大地影響加拿大民眾和政府對(duì)中國(guó)企業(yè)的觀感。”她說(shuō)。
分析認(rèn)為，一方面來(lái)說(shuō)，尼克森公司首先是一個(gè)商業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)的目的就是為了獲取利潤(rùn)。它在盈利方面的成績(jī)會(huì)是大家首先關(guān)注的焦點(diǎn);另一方面，尼克森公司要承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，包括環(huán)保、勞工關(guān)系和社區(qū)關(guān)系等也很重要。加拿大的環(huán)保規(guī)范更加嚴(yán)格，對(duì)此中海油方面應(yīng)該有所準(zhǔn)備。
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