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中石化非油業(yè)務(wù)收入5年增10倍

[加入收藏][字號(hào): ] [時(shí)間:2013-01-22  來源:中國新聞網(wǎng)   關(guān)注度:0]
摘要:   加油站地產(chǎn)模式初見成效   專家表示,隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,中石油和中石化賣油郎的專業(yè)定位將發(fā)生改變   中石化近日在網(wǎng)站上公布,2012年全年油氣經(jīng)營總量首次突破2億噸,同時(shí),依托加油站開展的非...

  “加油站地產(chǎn)”模式初見成效

 

  專家表示,隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,中石油中石化“賣油郎”的專業(yè)定位將發(fā)生改變

 

  中石化近日在網(wǎng)站上公布,2012年全年油氣經(jīng)營總量首次突破2億噸,同時(shí),依托加油站開展的非油業(yè)務(wù)快速增長,營業(yè)額首次突破110億元。

 

  近幾年,中石化不斷將觸角伸向非油業(yè)務(wù),非油品業(yè)務(wù)收入從2008年的11億元增加到2012年的110億元,5年增長了10倍,發(fā)展速度迅猛。

 

  2012年非油收入達(dá)110億元

 

  中石化還表示,公司2012年新增加油站1233座,在營站達(dá)到3.08萬座,高速公路服務(wù)區(qū)加油站突破2000座;累計(jì)建成自助、半自助加油站3112座,范圍涉及21個(gè)省市。

 

  2008年,中石化非油品業(yè)務(wù)正式啟動(dòng),隨后發(fā)展迅猛,營業(yè)收入逐年遞增。

 

  資料顯示,中石化非油品業(yè)務(wù)在2011年的收入達(dá)82.6億元,2010年57億元,2009年30億元,2008年只有11億元。

 

  從2008年的11億元到2012年的110億元,5年時(shí)間整整增長了10倍。

 

  截至2011年底,中石化3萬多家加油站中已有逾1.9萬家開設(shè)了易捷便利店。

 

  民生證券分析師表示,相對(duì)國內(nèi)其他石油巨頭,中石化的加油站多數(shù)布局在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的長江以南地區(qū)。依托終端優(yōu)勢(shì),中石化近幾年大力發(fā)展非油品業(yè)務(wù),非油品業(yè)務(wù)是加油站服務(wù)功能的重要延伸,已經(jīng)成為油品銷售新的效益增長點(diǎn)。

 

  除了中石化,中石油這幾年非油業(yè)務(wù)的發(fā)展速度也頗為驚人,兩大油企“不務(wù)正業(yè)”可謂頗見成效。

 

  截至2011年底,中石油1.9萬家加油站中超過1萬家開設(shè)了昆侖好客便利店,2011年非油品業(yè)務(wù)的營收為64.1億。

 

  “非油業(yè)務(wù)已成為中石油在加油站業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開拓的另一個(gè)新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中石油將利用5到10年時(shí)間,初步實(shí)現(xiàn)從單一的油品零售商向加油站綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商的轉(zhuǎn)變。”中石油股份公司副總裁劉宏斌表示。

 

  “賣油郎”身份或生變

 

  從國外經(jīng)驗(yàn)看,隨著市場(chǎng)的成熟,油品零售盈利空間會(huì)不斷縮小,而開拓新的利潤增長點(diǎn),發(fā)展非油品業(yè)務(wù)對(duì)于兩大油企來說,則是一種長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略考慮。

 

  目前美國的加油站便利店銷售收入占整個(gè)加油站總收入的比重可以達(dá)到30%-40%,形成的利潤占總利潤的55%-65%。

 

  盡管就目前來看,中石化和中石油的非油品業(yè)務(wù)收入與其油品收入相比,尚有些無足輕重,但是,未來的盈利空間頗為誘人。

 

  有消息稱,中石化2015年非油品業(yè)務(wù)的營收目標(biāo)是500億,4年增長400%。

 

  值得注意的是,中石化的非油業(yè)務(wù)仍在不斷擴(kuò)張,開始走線上線下相結(jié)合的路線。

 

  除了實(shí)體店易捷網(wǎng)不斷向全國鋪開之外,中石化還在加速布局電子商務(wù)平臺(tái),除了成品油和潤滑油等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)外,還在線銷售食品、地方特色商品等。

 

  此外,中石油也正依托旗下昆侖好客加油站建立電商平臺(tái),試圖搭建非油品銷售網(wǎng)絡(luò)。

 

  北京石油管理干部學(xué)院油品營銷與加油站管理研究所所長王旭東認(rèn)為:隨著我國成品油零售終端的日趨完善,加油站+便利店、加油站+便利店+汽車服務(wù)中心、加油站+大型超市等多種零售服務(wù)組合形式,將是未來加油站發(fā)展的主流趨向,成為未來一個(gè)新的利潤增長點(diǎn)。

 

  雖然我國加油站距離上述成熟的模式尚需時(shí)日,但兩大油企已經(jīng)啟程上路并初見成效,隨著非油業(yè)務(wù)的不斷成熟,加油站將不再僅僅是加油站。

 

  王旭東還表示,中石油、中石化依托幾萬座加油站有可能發(fā)展成為超級(jí)連鎖店,有望成為商品零售市場(chǎng)的新型巨無霸。依托幾萬個(gè)加油站點(diǎn),兩個(gè)超級(jí)連鎖 “巨無霸”將是任何一家連鎖經(jīng)營企業(yè)都不敢小視的競(jìng)爭對(duì)手。在商品零售市場(chǎng)的“大蛋糕”中,中石油、中石化的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入,將分割很大一塊利潤空間。隨著非油業(yè)務(wù)的擴(kuò)張,中石油和中石化“賣油郎”的專業(yè)定位將發(fā)生徹底的改變。



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