第二輪頁巖氣探礦權(quán)競標(biāo)，民資猶如餓虎出籠。搶灘戰(zhàn)略性能源產(chǎn)業(yè)，其中商機(jī)稍有頭腦的人都不難判斷。然而，其中的風(fēng)險(xiǎn)也明明白白：投入大、經(jīng)驗(yàn)缺，探礦權(quán)有效期短，而盈利前景遙遠(yuǎn)。民資為何如此勇敢?我看到了這其中“敢為天下先”的企業(yè)家精神，更看到了民營企業(yè)家一貫需要面對的制度建設(shè)落后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展的困境。
先干了再說!這是他們一向的選擇。這一次或許也不例外。但我更希望，相關(guān)的配套制度與服務(wù)體系能迅速跟上，別讓“頁巖氣革命”打了水漂。
美國有8000多家天然氣公司，其中7900多家是中小公司。人家是怎么做到的?金融服務(wù)是怎么支持勘探開發(fā)所需的巨額資金投入的?為什么小企業(yè)不需要做整個(gè)周期就可以盈利?產(chǎn)業(yè)鏈上專業(yè)化的分工體系是依靠什么分配機(jī)制建立起來的?政府如何進(jìn)行監(jiān)管與服務(wù)?這些真可以好好學(xué)習(xí)。
其實(shí)，不僅僅頁巖氣開發(fā)是這么回事，那些向民資敞開大門的壟斷行業(yè)也面臨同樣的問題。為什么大門敞開了，民資卻仍在門前彷徨?因?yàn)椴皇菧?zhǔn)入了，就是市場發(fā)育完善了。怎么進(jìn)?進(jìn)去了怎么呆得住?退得出?都是第一時(shí)間需要考慮的問題。
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