5月8日至9日，中國石油集團公司裝備制造2012年工作會議在杭州召開。會議貫徹落實集團公司工作會議精神，總結(jié)裝備制造業(yè)務(wù)2011年工作，安排部署2012年及近一個時期的重點任務(wù)。
中國石油集團公司副總經(jīng)理、黨組成員李新華出席會議并講話。在分析當(dāng)前
石油裝備業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的嚴峻形勢和優(yōu)勢機遇后，他指出，裝備制造企業(yè)面臨比以往更為復(fù)雜多變的形勢，要增加危機意識和憂患意識，發(fā)揚
石油人不畏艱險和勇往直前的精神，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于奮爭，審時度勢，揚長避短，穩(wěn)扎穩(wěn)打。要牢牢把握“三個根本要求”，即國家振興裝備制造業(yè)、裝備制造業(yè)務(wù)服務(wù)油氣核心業(yè)務(wù)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的根本要求。始終堅持“五個發(fā)展理念”——用戶第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念，強化研發(fā)、依靠科技創(chuàng)新發(fā)展的理念，高端制造、高端發(fā)展的理念，集團公司整體優(yōu)勢的理念以及人才是根本的理念。努力實現(xiàn)“五個發(fā)展目標(biāo)”——打造卓越的中國石油裝備品牌、安全環(huán)保節(jié)能及綠色制造、高效一流的企業(yè)管理水平、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍、加強企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)的目標(biāo)。
對今年的工作，李新華提出五點要求。一要全面加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。二要平穩(wěn)推進重組整合，務(wù)必取得成功、見到實效。三要加快重點項目建設(shè)，爭取按計劃建成投產(chǎn)。四要進一步加強對外合作，加快實施走出去戰(zhàn)略。五要不斷強化作風(fēng)建設(shè)，狠抓各項工作落實。
這次會議始終圍繞“轉(zhuǎn)型升級”主題，提出要著力轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，依靠技術(shù)進步、素質(zhì)提升和管理創(chuàng)新，推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模式和管理方式轉(zhuǎn)變，促進產(chǎn)業(yè)向高端升級，打造中國石油裝備品牌，實現(xiàn)市場競爭力和創(chuàng)效能力的大幅提升。會議重點對石油裝備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級工作做了部署，明確要大力發(fā)展
海洋工程設(shè)備，加快發(fā)展天然氣應(yīng)用裝備等綠色產(chǎn)品，適度發(fā)展特色煉化裝備，積極推動優(yōu)勢產(chǎn)品升級換代。
2011年是石油裝備制造業(yè)務(wù)的豐收年。生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)恢復(fù)性增長，合同簽約額、出口簽約額、營業(yè)收入和主要產(chǎn)品產(chǎn)量等指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。各裝備制造企業(yè)全力服務(wù)油氣核心業(yè)務(wù)發(fā)展，保障作用得到更加有效發(fā)揮。一批旨在增強發(fā)展后勁的重點項目建設(shè)順利推進。重組整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整取得積極進展。市場開拓特別是在國際市場開拓邁出較大步伐�？萍紕�(chuàng)新能力得到提升，一批新產(chǎn)品新技術(shù)的研發(fā)取得重大進展。
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