通過檢查，檢查組認為，普光分公司在地質條件復雜、環(huán)境敏感、施工條件差等情況下，堅持開發(fā)建設與安全生產、環(huán)境保護并重原則，緊緊圍繞“安全工程”、“生態(tài)工程”兩大工作目標，加強科學管理，狠抓制度落實，完善應急管理體系，全面提升了安全環(huán)保管理工作水平，普光氣田保持了安全平穩(wěn)開發(fā)的態(tài)勢。
在普光氣田生產建設中，普光分公司狠抓HSE責任制落實，細化、分解HSE目標責任，按照“邊探索、邊制訂、邊實施、邊完善”的方式，建立健全了分公司—廠—車間—班組四級HSE管理網絡，并配備專、兼職HSE管理人員，增強了干部工人的責任意識；認真落實關鍵裝置、要害部位的安全承包制度，將HSE工作與經營考核掛鉤，層層簽訂《HSE責任書》，確保了HSE工作的有效落實。
同時，普光分公司扎實開展“我要安全”主題活動，全力打造特色安全文化，提高職工的安全意識；完善應急救援體系，健全以調度為中心的兩級應急指揮系統(tǒng)，細化應急預案，提高了普光氣田的安全生產能力；在工程建設上嚴格落實“三同時”制度，積極開展評價、驗收、審查等工作，確保了工程的本質安全；嚴格防硫化氫、防井控培訓和直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管理培訓，舉辦應急預案培訓班，提高了干部工人的安全防護能力。
此外，普光分公司還大力開展全員性的危害識別活動。按照油田“211”安全工作法的要求，普光分公司著力開展以危害識別為基礎、風險管理為核心、基層班組為重點、崗位職工為關鍵的風險評價活動，針對不同崗位、不同工種的特點，分析危害因素，查找風險源頭，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不斷提高職工防控、化解風險的能力。
在檢查中，檢查組也發(fā)現(xiàn)了HSE管理工作中存在的一些問題。這主要表現(xiàn)在個別單位的基礎工作存在薄弱環(huán)節(jié)，HSE責任制不到位，直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理不到位，應急管理存在漏項等。
據HSE監(jiān)督管理部安全監(jiān)督管理科副科長趙軍介紹，下一步，普光分公司將繼續(xù)深入開展“我要安全”主題活動，著力營造“安全第一”、“以人為本”、“安全發(fā)展”的氛圍，不斷完善井控責任制，落實各級井控管理職責，確保井控安全；以“比學趕幫超”活動為抓手，強“三基”，除“四害”，提高干部工人的安全意識和操作技能；努力開展安全科技攻關，著力解決應急救援道路布局、硫化亞鐵自燃等可能影響到氣田安全平穩(wěn)運行的問題；研究制訂切實可行的方案解決亟待解決的安全隱患，對于暫時不能完成整改的隱患，制訂周密的防范措施和應急預案，確保安全生產；加大環(huán)境保護和職業(yè)衛(wèi)生管理工作力度，確保普光氣田安全高效開發(fā)的局面。
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