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   中石油裝備制造業(yè)從應對全球金融危機一開始，就深謀遠慮，相繼采取一系列果斷措施，為進入“后危機”時代的整體發(fā)力，競爭制勝，奠定基礎，積蓄力量，這次在第十屆中國國際石油石化技術裝備展覽會上的整體亮相，彰顯了中國石油裝備制造“龍頭”企業(yè)的風采。
3月22日至23日，第十屆中國國際石油石化技術裝備展覽會在北京中國國際展覽中心隆重舉行，中國石油天然氣集團公司裝備制造分公司首次以整體組團的方式參展，閃亮登場，成為本屆展覽會引人矚目的新亮點，彰顯了中國石油石化裝備制造“龍頭”企業(yè)的風采，顯示出進入“后危機”時代，中國石油石化裝備制造業(yè)加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級，蓬勃奮起的可喜發(fā)展態(tài)勢。
    一年一度的中國國際石油石化技術裝備展是亞洲最大、世界四大頂級石油展之一，被譽為石油裝備制造企業(yè)的“視覺盛宴”和“博弈舞臺”。每年春季在北京舉行，已成功舉辦了九屆。第十屆展會是在石油石化裝備制造業(yè)奮力應對全球金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，渡過最困難關頭，迎來“后危機”時代新的更大發(fā)展的社會經(jīng)濟大背景下舉行的，因而備受國內(nèi)外石油石化裝備制造業(yè)界的關注。
    歷史上每一次全球經(jīng)濟危機，都導致一場世界范圍的經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)結構調整，孕育一場全球性的社會經(jīng)濟變革。中石油裝備制造業(yè)看準了這一歷史發(fā)展大趨勢，從應對全球金融危機一開始，就深謀遠慮，相繼采取一系列果斷措施，做好持續(xù)重組改制、結構調整、科技創(chuàng)新、品牌整合等四篇大文章，為進入“后危機”時代石油石化裝備制造業(yè)整體發(fā)力，競爭制勝，奠定基礎，積蓄力量。這次在第十屆中國國際石油石化技術裝備展覽會上的整體亮相，是中石油裝備制造業(yè)挺進國內(nèi)外大市場，厚積蓄勢，整體發(fā)力的一次大檢閱。
    調查顯示，全球企業(yè)近七成的市場交易活動是通過展會的形式直接或間接促成的。在成功的展會上成功亮相，是企業(yè)博弈市場的“快馬鞭”和“殺手锏”。中石油裝備制造業(yè)以整體組團的方式，首次亮相第十屆石油石化技術裝備展，在相當?shù)某潭壬贤敢暢銎溥M入“后危機”時代整體發(fā)力，競爭制勝的戰(zhàn)略考慮。
    整體發(fā)力就要整體亮相，以展示中石油集團掛帥，集群聯(lián)手的“龍頭”企業(yè)風采。中石油的前身是原石油工業(yè)部，從早期的進口石油鉆采、煉化裝備，到如今形成門類齊全、具有相當規(guī)模和發(fā)展水平的石油石化裝備制造體系，一部中石油創(chuàng)業(yè)發(fā)展和改革開放的歷史，就是一部中國石油石化裝備制造業(yè)從小到大，由弱到強，逐步成長、發(fā)展壯大的歷史，使中石油成為業(yè)界公認的“龍頭”企業(yè)。但是，由于計劃經(jīng)濟舊體制“大而全”、“小而全”殘余思想的影響，中石油內(nèi)部少數(shù)裝備制造企業(yè)至今仍存在著單打獨拼，“萬事不求人”的小商品生產(chǎn)意識，致使其 “龍頭”企業(yè)的應有地位和作用不能充分有效地發(fā)揮出來。在應對全球金融危機的挑戰(zhàn)中，中石油決策層更加深切地認識到，現(xiàn)代市場競爭，尤其是全球化條件下的市場競爭已經(jīng)不是單一企業(yè)、單一產(chǎn)品單打獨拼，孤軍應戰(zhàn)的市場競爭了，只有牢固樹立規(guī)�；�、集約化、集成化、集團化的現(xiàn)代化大生產(chǎn)意識，從體制機制和經(jīng)營管理上切實形成石油石化裝備制造業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈競爭態(tài)勢和競爭優(yōu)勢，才能在未來的市場博弈中爭取主動，取得勝利。經(jīng)過一年多的持續(xù)重組，中石油內(nèi)部已經(jīng)初步形成了石油石化裝備制造“非常6+1”結構的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展新格局，擁有了幾張王牌，增強了整體競爭力。這次在第十屆中國國際石油石化技術裝備展上的整體亮相，則是對其近兩年持續(xù)重組、改制改革成果的一次最好檢閱。
    整體發(fā)力就要整體推介，傾力打造中石油裝備制造業(yè)標準、規(guī)范的統(tǒng)一品牌。經(jīng)過多年來的發(fā)展，中石油技術裝備制造產(chǎn)品和服務已經(jīng)涵蓋石油石化產(chǎn)業(yè)鏈各個發(fā)展領域，產(chǎn)品出口海外70多個國家和地區(qū)，形成了一批具有國內(nèi)外競爭力的王牌產(chǎn)品和拳頭產(chǎn)品。旗下石油石化裝備生產(chǎn)和研發(fā)基地，也都初步形成了各具特色，優(yōu)勢互補的暢銷產(chǎn)品和技術服務。大慶基地努力建設三個裝備制造產(chǎn)業(yè)園區(qū)，三個專業(yè)化生產(chǎn)基地，重點發(fā)展采油、鉆井、煉化優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群。盤錦基地結合油氣田勘探、開發(fā)、集輸、提煉復雜多變，向深層發(fā)展的特點，注重技術創(chuàng)新和技術研發(fā)，形成了一批具有自主知識產(chǎn)權的石油技術裝備產(chǎn)品。寶雞基地圍繞石油鉆采、管道、特種車輛技術裝備研發(fā)，強化自主創(chuàng)新能力，建立起了一整套技術研發(fā)、技術轉讓和專業(yè)孵化的裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈和服務鏈。各具特色的優(yōu)質產(chǎn)品和技術服務，使中石油裝備制造企業(yè)之間形成了優(yōu)勢互補的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢。為進一步提升石油石化裝備制造業(yè)的整體價值和核心競爭力，中石油通過制定嚴格的技術標準和技術規(guī)范，對旗下石油石化技術裝備產(chǎn)品和服務，進行了大規(guī)模的品牌整合。經(jīng)過一年多的整合，達標企業(yè)通過嚴格審查，已經(jīng)分期分批獲準使用“中國石油裝備”的“寶石花”統(tǒng)一品牌，為“后危機”時代充分發(fā)揮中石油裝備制造業(yè)整體優(yōu)勢，大力提升產(chǎn)品和服務質量，奠定了良好基礎，開辟了新的起點。“后危機”時代將是注重企業(yè)品牌建設的時代，中石油這一著眼全局和未來的大手筆，將旗下石油石化裝備制造業(yè)由分散的、低層次的產(chǎn)品競爭，一舉推上了整體的、高層次的品牌競爭。隨著時間的推移，此舉將越來越顯示出其巨大的全產(chǎn)業(yè)鏈輻射帶動效應和競爭優(yōu)勢。
    整體發(fā)力就要整體謀劃，以推動“后危機”時代中石油裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展。第十屆中國國際石油石化技術裝備展，盡管是在全球金融危機陰影尚未完全消退的時刻舉行的，但卻仍在相當?shù)某潭壬险故玖水斀袷澜缡�油石化技術裝備的領先技術和領先水平。以美國為首的西方國家企業(yè)踴躍參展，帶來了世界上最新、最先進的石油石化技術裝備和研發(fā)成果，尤其是應對全球氣候變化挑戰(zhàn)，大力發(fā)展低碳經(jīng)濟，節(jié)能減排，安全環(huán)保，高技術含量、高智能化的原創(chuàng)技術裝備產(chǎn)品和服務，為“后危機”時代石油石化裝備制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉型，升級發(fā)展，提供了難得的學習和借鑒機會，使國內(nèi)石油石化裝備制造企業(yè)不出國門，就直接觀摩到了世界上最先進的技術裝備和產(chǎn)品服務。經(jīng)過近年來的不解努力，中石油裝備制造企業(yè)在重大科技項目攻關和重大技術現(xiàn)場試驗，搞好重大專項、重點裝備和超前技術儲備研究，實現(xiàn)關鍵核心技術領域突破方面，取得了不菲的發(fā)展成果。但與世界先進水平相比，仍存在著不小的差距。此次展會上展出的不少先進和產(chǎn)品服務，就是中石油的弱項和空白。能夠看到自己存在的不足和差距，本身就意味著看準了自身的努力方向。中石油裝備制造業(yè)把實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展確定為今后的戰(zhàn)略目標，不僅明確了“后危機”時代自身加快發(fā)展的戰(zhàn)略定位和目標方向，而且為整個中國石油石化裝備制造業(yè)的近期和長遠發(fā)展提供了可借鑒的新思路和新舉措，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉型升級發(fā)展的關鍵歷史時刻，以先聲奪人的戰(zhàn)略勇氣和戰(zhàn)略氣概，彰顯了中國石油石化裝備制造“龍頭”企業(yè)的風采。