該公司技術(shù)革新是指在原有技術(shù)水平的基礎(chǔ)上所進行的局部改進建議與措施，且經(jīng)過實施后有較好技術(shù)經(jīng)濟效果的技術(shù)成果。它包括對產(chǎn)品設(shè)計的改進、工藝過程、加工方法及其相應(yīng)的工具和設(shè)備的改進、對原材料的改進、對提高儀器和設(shè)備綜合能力的改進、對勞動條件和效率的進、對增加產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)的改進，以及在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、計量鑒定、各類化驗和統(tǒng)計、計算技術(shù)、計算機技術(shù)的應(yīng)用等方面的改進，專用裝置和工具制作等。
多年來，江鉆股份公司牢固樹立“全心全意依靠職工辦企業(yè)”的思想意識，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展,部署開展全廠范圍的技術(shù)創(chuàng)新活動。積極組織開展各類設(shè)備技術(shù)革新活動，開展好群眾性的創(chuàng)新創(chuàng)效活動，通過開展“創(chuàng)新創(chuàng)效”建功立業(yè)勞動競賽、技術(shù)比武等形式多樣的活動，不斷激發(fā)職工的創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，組織職工練就“絕活”，并對競賽、比武過程加強過程管理，不定期下到現(xiàn)場進行督促、鼓勵和幫助，重點項目則進行重點關(guān)注、重點跟蹤。同時，在平時的工作中注重培養(yǎng)職工的創(chuàng)造力，對于有興趣、能力的職工，積極引導(dǎo)和創(chuàng)造條件，組織開展“技術(shù)攻關(guān)”、“程序再造”等活動，積極促使職工立足崗位、從事發(fā)明創(chuàng)造活動。
在此基礎(chǔ)上，該公司生產(chǎn)一線充分利用技術(shù)學(xué)習(xí)日、班前班后會，組織職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)，增強職工發(fā)明創(chuàng)造和技術(shù)革新的能力。此外，為促進技術(shù)革新成果的推廣應(yīng)用，該公司還建立了數(shù)十項“絕活”檔案，注重收集整理在日常生產(chǎn)經(jīng)營，以及各類競賽、比武活動中，職工群眾的創(chuàng)造發(fā)明成果，并形成書面材料，建立“絕活”檔案，以便在企業(yè)今后的生產(chǎn)活動中及時調(diào)閱查看和應(yīng)用，并根據(jù)新情況、新形勢，對“絕活”進行修訂完善，減少不必要的重復(fù)勞動，提高技術(shù)革新成果的利用率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增加。
2007年，該公司實施技術(shù)革新與落實改善提案緊密結(jié)合，進一步推進了一線職工創(chuàng)新創(chuàng)效的熱情。技術(shù)革新取得的成果帶動了廣大一線職工的創(chuàng)新熱情，然而，技術(shù)革新項目的申報門檻相對較高，為擴大企業(yè)一線職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新行為，自覺加入到企業(yè)改善創(chuàng)新活動中來，這一年該公司還積極開展了“提案、改善、自主管理”活動，倡導(dǎo)一線廣大職工和技術(shù)人員從眼前著手，從細節(jié)入手，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，踴躍投入到技術(shù)創(chuàng)新活動中�？萍脊リP(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動的廣泛開展，取得了可喜成效，全年共完成各類設(shè)備技術(shù)革新項目51項，并組織落實了7000多條改善提案，為完善和提高設(shè)備性能、提高設(shè)備工藝保障能力、降低各項消耗、改善勞動條件、減輕職工勞動強度、提高產(chǎn)品質(zhì)量、消除安全隱患和設(shè)備有效作業(yè)率等方面做出了積極貢獻，有效促進了年度生任務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效完成，企業(yè)生產(chǎn)實際產(chǎn)能同比上年大幅攀升，創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟效益。
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