截至12月1日，寶石機械西安寶美公司累計排產(chǎn)發(fā)運各類產(chǎn)品212套，產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入和新增訂貨同比分別增長了31.03%、22.81%和35.63%，均創(chuàng)歷史最高水平。
作為國內(nèi)鉆機電控系統(tǒng)整體解決方案綜合實力最強的供應商，寶美公司自2006年成立以來，堅持對標世界一流企業(yè)，深化精益管理，在效益易受市場降價和原材料上漲擠壓的情況下，持續(xù)推動全價值鏈系統(tǒng)性改善，連續(xù)15年實現(xiàn)盈利，為高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展增添了新動能。
轉變思維
打開精益管理之門
“只有真正了解了是什么、為什么、怎么干，員工才會主動去踐行推動。”12月5日，寶美公司總經(jīng)理助理姜軍正在為新一期精益管理知識講座忙碌著。
精益管理是企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展的關鍵。為讓員工從思想上認識精益、認同精益、打開思路、領悟內(nèi)涵、主動作為，寶美公司把思維轉變作為開展精益管理的首要任務，每月編發(fā)《精益�？罚l(fā)布精益動態(tài)、宣傳精益理念，定期舉辦交流分享會，探討如何解決管理中遇到的問題，并利用工余時間在辦公和生產(chǎn)區(qū)域循環(huán)播放案例視頻。
“精益管理是促進企業(yè)從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉型的重要手段，也是我們轉型升級和高質(zhì)量發(fā)展的基礎課、必修課。”寶美公司總經(jīng)理陳剛說。
為不斷提高精益管理水平，公司編制出臺了《創(chuàng)建精益企業(yè)工作方針》《精益工作管理辦法》等，并在每年年初，結合上年度運營數(shù)據(jù)分析結果，設立相應精益改善課題。今年前11個月，已有12個項目順利結題，占比70%。
“人”是精益管理的核心因素。寶美公司在健全人才培養(yǎng)機制的基礎上，通過層層選拔，培養(yǎng)出精益管理專員1名、精益管理內(nèi)訓師18名、精益班組長3名、一專多能員工12名，打造了一支懂精益、能診斷、會管理的骨干隊伍。
“現(xiàn)在每月都能收到5條以上創(chuàng)新改善提案。” 電控系統(tǒng)房體一組組長鄭斌深有感觸地說。隨著員工思維的轉變，公司生產(chǎn)組織越來越高效、規(guī)范、專業(yè)。2021年，寶美公司裝配車間被評為集團公司裝備制造精益管理標桿車間。
把握關鍵
創(chuàng)新創(chuàng)效活力迸發(fā)
電控系統(tǒng)是鉆機的動力心臟，也是提高鉆機自動化水平和施工安全的重要保證。近兩年，為滿足市場對高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，寶美公司加強精益生產(chǎn)管理，推動企業(yè)數(shù)字化轉型。
“精益管理是裝備制造企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的‘金鑰匙’。” 寶美公司副總經(jīng)理楊風說。目前，公司已實現(xiàn)了“四化一覆蓋”即流程線上化、生產(chǎn)無紙化、系統(tǒng)融通化、關鍵工序自動化、5G數(shù)據(jù)全覆蓋，電控系統(tǒng)生產(chǎn)周期縮短10%以上，產(chǎn)品出廠合格率保持100%。
根據(jù)精益管理診斷報告，加工效率還有提升空間。” 房體二組組長楊陽說。大電纜加工原本是電控系統(tǒng)生產(chǎn)中最費時的一道工序，實施自動化改造后，生產(chǎn)效率提高了50%。
精益改善也使現(xiàn)場管理明顯提升。走進寶美公司生產(chǎn)車間，地面干凈整潔，所有配件按用途分類，對應著標簽整齊地擺放在貨架上。“環(huán)境好，干起活來心情舒暢”“精益工具越用越順手”成為員工的心聲。
近兩年，受多重因素影響，寶美公司的關鍵物料供應鏈時有不暢，一些精密電子元器件到貨時間長達1年。對此，公司用活精益管理工具，及時進行分析改善，組織工程技術人員完成了關鍵部件的國產(chǎn)化替代，形成了獨有的鉆機電控系統(tǒng)核心部件集成設計與應用技術。
今年年初，在西安因新冠肺炎疫情加強管控期間，這個公司通過精準研判，想方設法提前采購原料、協(xié)調(diào)運輸倉儲，解封后高效組織生產(chǎn)，成功將“一鍵式”鉆機電控系統(tǒng)的生產(chǎn)周期縮短至30天，創(chuàng)造了國內(nèi)同類產(chǎn)品最短交付紀錄。
精準發(fā)力
不斷拓寬盈利空間
隨著時代的發(fā)展，寶美公司的精益管理已從最初優(yōu)化生產(chǎn)車間現(xiàn)場、提高制造流程效率，逐步上升為基于5G技術支撐的“供產(chǎn)銷運儲”全流程、全方位、全周期、全價值鏈深度應用。
針對主導產(chǎn)品市場完全開放，競爭激烈的實際，寶美公司精準發(fā)力，積極創(chuàng)新營銷模式，建立起多層次立體式營銷體系，制定了適應市場和產(chǎn)品實際的精益營銷標準，既讓員工人人頭上有指標，又督促大家守好“責任田”，不斷拓寬盈利空間。
近兩年，通過把準市場節(jié)奏、嚴控市場風險、變坐商為行商、擴大直供渠道、縮短服務半徑、一客一策略等精細管控手段，寶美公司購銷穩(wěn)定、效益良好。截至12月1日，這個公司在固牢內(nèi)部市場的同時，國內(nèi)外部市場新增訂貨占比首次超過60%；主導產(chǎn)品已遠銷海外20多個國家和地區(qū)。
“在中東市場，客戶點名購買我們的產(chǎn)品，很重要的一個原因就是公司在那邊設有服務點。” 寶美公司市場營銷部經(jīng)理侯尉生說。精益營銷提升了近地化專業(yè)服務水平，有效降低了用戶使用成本，更帶動了備件、維修、改造、租賃，以及新產(chǎn)品設計、研發(fā)等業(yè)務的健康發(fā)展。
12月初，寶美公司為客戶量身定制的全球首臺鉆井混合儲能系統(tǒng)，正在油田進行現(xiàn)場試驗。用于一臺7000米鉆機全周期作業(yè)，可有效節(jié)油12%以上，減少碳排放量12%以上。
行而不輟，未來可期。面對復雜的環(huán)境和市場, 寶美公司將扎實推進精益管理，向國際一流能源驅(qū)動一體化方案解決商的目標邁進。
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