今年上半年，勝利石油工程公司累計(jì)完成鉆井進(jìn)尺163.31萬(wàn)米，實(shí)現(xiàn)收入65.73億元，超額完成半年目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半、任務(wù)超過(guò)半。
這是在疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行雙重壓力之下的“雙戰(zhàn)雙勝”。
“雙過(guò)半”的背后，是勝利石油工程公司2萬(wàn)多名干部員工踔厲奮發(fā)、篤行不怠的奮斗果實(shí)。 報(bào)表顯示，5月份以來(lái)勝利石油工程公司運(yùn)行的鉆機(jī)全部動(dòng)用，鉆井最高日進(jìn)尺1.73萬(wàn)米，上半年鉆機(jī)平均利用率達(dá)到89.6%，各重點(diǎn)工區(qū)平均鉆井周期縮短8.8%，平均壓裂效率提高23.8%，復(fù)雜故障時(shí)效降低65.6%。
事實(shí)上，此前他們還在為疫情影響下的鉆井生產(chǎn)心急如焚——連續(xù)20多天缺水?dāng)嚯�，多達(dá)20部鉆機(jī)被迫停待。
“全體干部員工行動(dòng)起來(lái)，把疫情影響的時(shí)間搶回來(lái)，全力保障油田增儲(chǔ)上產(chǎn)。”五一當(dāng)天，勝利石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記孫永壯來(lái)到生產(chǎn)指揮中心，向全員發(fā)出動(dòng)員令。
勝利石油工程公司開(kāi)足馬力，向著全年目標(biāo)沖刺：
在勝利東部，黃河鉆井70183鉆井隊(duì)創(chuàng)出311.2毫米大井眼日進(jìn)尺1620米高指標(biāo)。渤海鉆井40600隊(duì)承鉆的樁90-斜6井，以7.46天再次刷新中國(guó)石化3500-4000米鉆井周期最短紀(jì)錄。海洋鉆井施工的埕北208A-P2井創(chuàng)近年勝利海上水平井水平段施工最長(zhǎng)紀(jì)錄。鉆井院施工的義頁(yè)1-1VF井創(chuàng)頁(yè)巖油單筒次取心進(jìn)尺最長(zhǎng)、單井取心進(jìn)尺最長(zhǎng)、平均單筒次取心進(jìn)尺最多三項(xiàng)全國(guó)紀(jì)錄。井下作業(yè)公司承攬的樊頁(yè)1試驗(yàn)井組圓滿完成第一階段壓裂儲(chǔ)層改造施工任務(wù)，創(chuàng)出勝利東部油區(qū)單井壓裂段數(shù)最多、勝利頁(yè)巖油水平井單日施工液量最大、加砂規(guī)模最高、單日完成6段施工等高指標(biāo)、新紀(jì)錄。
在勝利西部，塔里木70752隊(duì)施工的永進(jìn)3-平11井，刷新永進(jìn)區(qū)塊水平井最深、水平段最長(zhǎng)、單只鉆頭進(jìn)尺最高三項(xiàng)施工紀(jì)錄。
在西南工區(qū)，西南70176隊(duì)施工的丁頁(yè)10井，創(chuàng)丁山區(qū)塊側(cè)鉆水平井裸眼段最長(zhǎng)、水平段最長(zhǎng)兩項(xiàng)紀(jì)錄。
在西北工區(qū)，塔里木70588隊(duì)施工的中國(guó)石化示范井TH121167井鉆井周期22.98天，比設(shè)計(jì)周期節(jié)約23.02天，刷新中國(guó)石化6000-6500米鉆井周期最短紀(jì)錄。
在海外工區(qū)，沙特項(xiàng)目4部停待鉆機(jī)全面復(fù)工，綜合日費(fèi)率提高1.97%。科威特3部修井機(jī)完成續(xù)約，墨西哥新簽EBANO油田鉆井及綜合服務(wù)合同，海外市場(chǎng)新簽合同額2754萬(wàn)美元。
一項(xiàng)項(xiàng)新紀(jì)錄、高指標(biāo)被刷新，一單單大項(xiàng)目被拿下。
不僅如此，他們以勝利研發(fā)中心為主體，構(gòu)建“1+5”研發(fā)體系，等井徑膨脹管、膨脹尾管懸掛器等25項(xiàng)技術(shù)規(guī)�；瘧�(yīng)用，MRO物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)、鉆柱雙向扭轉(zhuǎn)系統(tǒng)等為鉆機(jī)插上了數(shù)字化翅膀，金剛石鉆頭、管柱自動(dòng)化設(shè)備等“勝利天工”產(chǎn)品叫響國(guó)內(nèi)外。
牛頁(yè)一區(qū)試驗(yàn)井組升級(jí)配置4部代表國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的70DB現(xiàn)代型自動(dòng)化鉆機(jī)，建立一體化設(shè)計(jì)、集群化布井、批量化施工、專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的“井工廠”管理模式，20口井一開(kāi)鉆井周期由25小時(shí)縮短至9.75小時(shí)，二開(kāi)鉆井周期由25.31天縮短至6.33天，打造了頁(yè)巖油開(kāi)發(fā)的勝利特色樣板。
瞄準(zhǔn)勝利油田做大增量、做大“蛋糕”共同目標(biāo)，公司與油田一家人、一條心、一盤(pán)棋、一起干，合力推進(jìn)未動(dòng)用儲(chǔ)量單元、“雙低”單元、高盈虧平衡點(diǎn)單元合作治理，上半年合作開(kāi)發(fā)動(dòng)用儲(chǔ)量2210萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能23.88萬(wàn)噸。
“一體化項(xiàng)目組”深度介入海上施工井優(yōu)化，共同擔(dān)負(fù)起勝利海上百萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)陣地重任，海洋鉆井“四提”共享增效5315萬(wàn)元，得到了實(shí)實(shí)在在的效益。
高效的生產(chǎn)運(yùn)行，離不開(kāi)有力的物資保供。公司克服疫情和能耗“雙控”影響，對(duì)大宗物資實(shí)施日運(yùn)行保供、區(qū)域化采購(gòu)等模式，全力保障鉆井生產(chǎn)需求。同時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)電動(dòng)力服務(wù)，新疆工區(qū)全部實(shí)現(xiàn)“購(gòu)電框架”模式，上半年供（發(fā)）電2609萬(wàn)度，為勝利西部生產(chǎn)提供了綠色經(jīng)濟(jì)的動(dòng)力。
“堅(jiān)持同題共答、同向發(fā)力，推動(dòng)更多儲(chǔ)量向產(chǎn)能轉(zhuǎn)變、產(chǎn)能向產(chǎn)量轉(zhuǎn)變、產(chǎn)量向效益轉(zhuǎn)變，為集團(tuán)上游穩(wěn)油增氣降本提效提供勝利經(jīng)驗(yàn)、勝利標(biāo)準(zhǔn)、勝利模板，以?xún)?yōu)異成績(jī)喜迎黨的二十大勝利召開(kāi)。”孫永壯說(shuō)。
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