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重整裝置環(huán)評今天通過，終于出了一口長氣。至此，安全環(huán)保兩大難題撥開云霧見太陽，只剩擼起袖子加油干！”滄州煉化副總經(jīng)理張志剛在公司HSE管理微信群里發(fā)出一條消息。
讓張志剛“松了一口氣”的項目是滄州煉化國6汽柴油質(zhì)量升級項目——40萬噸/年連續(xù)
重整項目。由于滄州市總體規(guī)劃發(fā)生變化，該項目已經(jīng)得到省內(nèi)有關(guān)部門批復(fù)的安評、環(huán)評文件需要推翻重來。從4月到8月，短短4個月內(nèi)，滄州煉化打破常規(guī)強(qiáng)力推進(jìn)油品質(zhì)量升級項目，順利通過了安評、環(huán)評。
城市新規(guī)劃致項目“歸零”
該質(zhì)量升級項目擬投資2.95億元，搬遷改造一套40萬噸/年連續(xù)重整裝置，產(chǎn)品主要為重整汽油、拔頭油、碳六、液化氣及氫氣等產(chǎn)品。項目投產(chǎn)后，可解決滄州煉化當(dāng)前高辛烷值汽油調(diào)和組分不足和柴油質(zhì)量問題升級氫源不足的問題。
“屆時滄州煉化可實現(xiàn)汽柴油質(zhì)量升級、柴汽比降低、高附加值產(chǎn)品比例提高，而且裝置副產(chǎn)氫氣，可減少制氫用天然氣，大大降低氫氣成本，每年提升企業(yè)整體效益兩億元左右。”滄州煉化副總工程師、工程處處長吳玉明介紹。
油品質(zhì)量升級，加上效益可觀，滄州煉化將此項目作為重點工程，積極推進(jìn)�？删驮陧椖堪苍u、環(huán)評及可研報告分別通過省有關(guān)部門、集團(tuán)公司批復(fù)后，滄州市總體規(guī)劃的變化令項目陷入了困境。
該項目計劃選址為滄州煉化廠區(qū)南側(cè)的國家電網(wǎng)滄州分公司一倉庫用地，而滄州市新出臺的城市總體規(guī)劃（2016~2030版），將此地段由工業(yè)用地變更為二類居住用地。按照新的規(guī)劃，滄州市規(guī)劃局不予批復(fù)規(guī)劃許可。
針對這一突發(fā)情況，滄州煉化認(rèn)真研究相關(guān)國家政策，到兄弟企業(yè)調(diào)研，向河北省規(guī)劃設(shè)計院和專業(yè)院校咨詢，與河北省和滄州市規(guī)劃、安監(jiān)、環(huán)保等部門溝通協(xié)調(diào)，最終決定重新制定方案，變更項目地址，改在廠內(nèi)的原MTBE（甲基叔丁基醚）裝置區(qū)。
4月底，他們再次啟動了40萬噸/年連續(xù)重整項目的安評和環(huán)評工作，重新出發(fā)。
網(wǎng)格計劃為項目加速
40萬噸/年連續(xù)重整項目效益可觀，對滄州煉化至關(guān)重要。要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，啟動快進(jìn)模式，統(tǒng)籌規(guī)劃，排定網(wǎng)絡(luò)計劃，把握好關(guān)鍵節(jié)點，高標(biāo)準(zhǔn)地完成工程建設(shè)。——滄州煉化領(lǐng)導(dǎo)在項目工作例會上反復(fù)強(qiáng)調(diào)。
從工程管理處、技術(shù)質(zhì)量處，到消防隊等部門，相關(guān)人員均被要求參加項目工作例會，梳理流程，全速推進(jìn)項目。
副總工程師吳玉明組織相關(guān)部門制訂網(wǎng)格計劃，引入清單式管理。各項工作分為已經(jīng)完成項、正在進(jìn)行項、以后開展項，明確標(biāo)注各項工作的開展情況。項目備案、可研報告、規(guī)劃許可等具體工作均明確責(zé)任單位、人員，標(biāo)明完成時間節(jié)點。
“工作例會上，對照工作清單一項一項梳理和對接。會后，新的工作清單又被發(fā)到微信群中，大家照方抓藥。”工程處工程師李學(xué)霞一邊介紹，一邊打開電腦演示。
在網(wǎng)格計劃的推動下，各項工作都在往前趕。技術(shù)質(zhì)量處積極與相關(guān)單位聯(lián)系，做好基礎(chǔ)設(shè)計審批、項目備案等工作；物資采購中心按程序迅速開展長周期訂貨等。
人人沖刺助項目過審
安評、環(huán)評工作常被比喻成項目開工前的兩座大山。滄州煉化安全環(huán)保處將工作清單細(xì)化到每項工作，僅安評方面就有17項，要求涉及到的人員嚴(yán)格對照工作清單內(nèi)容和時間開展工作。
負(fù)責(zé)安評工作的王海霞一投入工作中，溫婉的氣質(zhì)就變了。初版安評報告殺青后，往往要歷經(jīng)幾輪修改，每次修改歷時半個月是常事，可項目重啟，時間緊張。
專家討論會剛結(jié)束，王海霞就立即召開整改會組織評價單位整改。“您現(xiàn)在有時間嗎？能否現(xiàn)在審閱我們的報告？”“您今天沒空，那您能不能明天就給我們項目修改報告呢？”她被逼變成了“急先鋒”，想方設(shè)法提高效率。
安全條件評估報告出了4版，定版時間整整提前了一個月。項目于8月11日通過了安全條件評價專家組的評審。下一座大山是環(huán)評報告評審。
按照環(huán)評報告要求，地下水樣的監(jiān)測數(shù)據(jù)需重新測算。由于國家限制開采地下水，地下水井很難找。他們尋訪周邊村莊，找到廢棄的地下水井采集水樣。時值6月，烈日當(dāng)空，他們露天采樣做滲水試驗，一干幾個小時。20多天，采集了20多個地下水樣，負(fù)責(zé)采集的楊海菊臉上和脖子曬脫好幾層皮。
在公眾參與調(diào)查階段，他們向周圍35個敏感點發(fā)放了300多份調(diào)查問卷，征求周邊社會公眾同意項目選址的意見。“我們發(fā)問卷的時候，一看到我走過來，人家扭頭就走，一上午能有幾個參與者就不錯了。這個不理我，我就找下一個。”楊海菊說。
為了征得片區(qū)內(nèi)學(xué)校和企事業(yè)單位的同意，他們逐個單位跑辦。“我們每次去都帶上身份證、上崗證，即便這樣，去市委黨校時，人家仍以為我是騙子。”楊海菊說。他們收集的材料裝滿了公文包，滿足了環(huán)評報告所需的條件。
依照網(wǎng)格計劃推進(jìn)，憑借相關(guān)人員的鍥而不舍，重啟的項目安評、環(huán)評工作，僅用了短短4個月。“項目通過安評和環(huán)評以后，項目部將集中辦公，專兼結(jié)合，安全、施工等現(xiàn)場管理人員全部設(shè)立專職，確保項目的安全、質(zhì)量和進(jìn)度，爭取項目早投產(chǎn)、早見效。”吳玉明說。
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