13支鉆井隊(duì)啟動(dòng)總承包20口井，已完井5口，7口井正鉆進(jìn)。這是8月11日，川慶鉆探塔里木第二勘探公司承擔(dān)塔中鉆井總承包的成績單，跟這個(gè)公司一樣，塔里木油田優(yōu)選隊(duì)伍和技術(shù)方案等措施，推行“N+X”招標(biāo)模式，不僅大幅度降低投資和成本，還使鉆井周期縮短20%。
塔里木油田圍繞今年的勘探目標(biāo)和任務(wù)，突出中淺層重點(diǎn)圈閉預(yù)探和評(píng)價(jià)，立足“先算后干、邊干邊算”的原則，全面推行招投標(biāo)和強(qiáng)化預(yù)算，推進(jìn)成熟區(qū)域的鉆井總承包，進(jìn)一步夯實(shí)穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。
“N+X”招標(biāo)模式是塔里木優(yōu)選隊(duì)伍、發(fā)揮市場機(jī)制應(yīng)對(duì)低油價(jià)下生產(chǎn)經(jīng)營形勢的重要舉措，也是創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式、優(yōu)化資源配置、提高施工作業(yè)效率的重要途徑。當(dāng)“N+X”標(biāo)準(zhǔn)井項(xiàng)目N，在完井考核驗(yàn)收通過后，可優(yōu)選承鉆后續(xù)的X口井的鉆井工程總承包。
川慶鉆探作為在塔里木鉆探隊(duì)伍沙漠地帶的“領(lǐng)頭羊”，發(fā)揮井隊(duì)“一體化、大運(yùn)行”的優(yōu)勢，按照塔中勘探區(qū)塊推行的“2+2”捆綁招標(biāo)方式，13支優(yōu)秀鉆井隊(duì)以獨(dú)具特色的總承包經(jīng)驗(yàn)參加競標(biāo)，承擔(dān)了塔中九成以上的鉆井，既保障了工作量，又給甲方降低勘探成本千萬元，真正實(shí)現(xiàn)了效益開發(fā)、互利共贏。
甲方出智慧，“3+X”區(qū)域?qū)４蚣ぐl(fā)活力。在嚴(yán)控投資的情況下，塔里木油田牽住鉆井成本“牛鼻子”實(shí)施降本增效，在原油上產(chǎn)大戶的哈拉哈塘、東河塘、哈得等4個(gè)區(qū)塊，按鉆機(jī)、工期等項(xiàng)目測算出單井總承包費(fèi)用，并用“3+X”模式公開招標(biāo)承包隊(duì)伍，這一做法將甲乙方捆綁成一個(gè)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，迸發(fā)鉆井隊(duì)活力，促進(jìn)鉆井周期不斷提升。
明確總承包指標(biāo)和目標(biāo)，促進(jìn)提質(zhì)提速。塔里木油田通過強(qiáng)化單井鉆完井預(yù)算管理，將成本費(fèi)用項(xiàng)目細(xì)化后進(jìn)行針對(duì)性控投降本。滿加4井經(jīng)過詳細(xì)的研究論證，將原方案中的五開結(jié)構(gòu)調(diào)整為四開井身結(jié)構(gòu)，并強(qiáng)化提速技術(shù)的應(yīng)用。優(yōu)化后鉆井預(yù)算較最初設(shè)計(jì)降低近40%，節(jié)約投資近5000萬元。
推行“一井一策”“私人訂制”，工程技術(shù)措施細(xì)化至每一井段、每一趟鉆。富源區(qū)塊緊抓每層井段鉆井生產(chǎn)組織，該區(qū)塊實(shí)現(xiàn)鉆井全面、大幅度提速，平均機(jī)械鉆速提高62.3%。富源205井、富源204井、富源103井二開完鉆，由去年的平均完鉆周期90天縮短為66.33天。
目前，塔里木油田充分挖掘鉆井運(yùn)行中管理提升的潛力，不斷完善單井鉆完井總承包、“區(qū)域?qū)４?rdquo;等多種模式，更好地提高鉆井質(zhì)量，促進(jìn)勘探鉆井投資同比節(jié)約2.6億元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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