“‘工匠精神’上了李總理的《政府工作報告》，這透露出，我們一線班組的焊工、車工、檢修工真的不能小視，良好的工匠需要對每件產(chǎn)品精益求精，追求完美和極致。”
3月14日，川煤集團(tuán)達(dá)竹機(jī)制公司在學(xué)習(xí)全國“兩會”精神討論時，該公司經(jīng)理鄒進(jìn)講到。
培育精益求精的工匠精神，使“工匠精神”要滲透到每一位一線工人和管理者的心靈深處，在當(dāng)前煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢非常嚴(yán)峻的下，企業(yè)要實現(xiàn)扭虧脫困、保本保命經(jīng)營，我們的班組職工該如何把“工匠精神”得以傳承延續(xù)？3月15日，筆者在川煤集團(tuán)達(dá)竹機(jī)制公司各車間員工進(jìn)行了走訪。
“沒有最好，只有更好”
“我認(rèn)為，工匠精神就是要有一絲不茍的精神，要有工作責(zé)任心和使命感。首先對工作應(yīng)堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，防止小進(jìn)則滿、小進(jìn)則安的思想，自覺做到堅持一流標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)一流業(yè)績；其次，要養(yǎng)成良好的習(xí)慣，做工作時要作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，注意力集中，重視每個細(xì)節(jié)，做完每件事后要堅持“回頭看”，檢查是否有漏洞和差錯；三是要建立一套嚴(yán)密的工作制度，責(zé)任到人，使抱有差不多心態(tài)、喜歡敷衍的人失去生存土壤。”采訪中，該公司機(jī)加工車間托輥班班長景勇說。
景勇工作20多年來，對待工作精雕細(xì)琢，這與他個人一絲不茍、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)有關(guān)。在日常工作中也處處可見。這些年，景勇通過不斷改進(jìn)托輥生產(chǎn)工藝，使工作效率和質(zhì)量不斷提升。在生產(chǎn)出的產(chǎn)品中出現(xiàn)的一些瑕疵，他都要親自過問。這種精益求精的精神，使他在平凡的崗位上也贏得了該公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的賞識……
“每一個人從自身做起，追求精益求精，追求沒有最好、只有更好的境界，就能干出成績，在普通的崗位上實現(xiàn)人生的價值。”景勇接著說到。
“‘工匠精神’不能夸夸其談”
陳平是一位參工不到5年的大專畢業(yè)生，在該公司從事液壓支架檢修工作。3月15日上午，筆者走進(jìn)該公司設(shè)備大修車間看到，陳平嘴巴念念有詞，一手拿著卡尺，一手記錄著什么。走近一看，陳平正在測液壓支架閥組密封圈尺寸。
“陳平，公司近幾天正在學(xué)習(xí)討論全國兩會精神，作為技術(shù)員，在你的心中，談?wù)勀銓そ车睦斫猓?rdquo;筆者單刀直入。
他很坦然地笑著說：“我們從事的是檢修工作，相比生產(chǎn)產(chǎn)品的車間來講，更多的也要追求檢修產(chǎn)品的完美，追求用戶對設(shè)備檢修的認(rèn)同。這項工作雖然但并不需要很高的文化，能掌握一門好的技術(shù)也是一種工匠精神。工匠精神是一門技術(shù)，不能夸夸其談，只要把心態(tài)放平和，踏踏實實的把工作做好，找準(zhǔn)自己的位置施展拳腳，就有所作為，才不愧‘工匠’這個稱號。”陳平說。
“‘工匠精神’是支強(qiáng)心劑”
走進(jìn)該公司機(jī)加工車間，筆者與獲得2015年度“六好區(qū)隊（車間）”先進(jìn)集體的車間主任向陽剛好打了個照面。
“昨天，經(jīng)理給我們學(xué)習(xí)了“工匠精神”提出背景及內(nèi)涵，很觸動我，這實際是為我們企業(yè)在困難時期指明方向，引領(lǐng)我們要更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。除了保證操作水準(zhǔn)之外，安全也是生產(chǎn)中必須保證的一環(huán)。一方面，對安全的重視能夠保證人身及財產(chǎn)不受損失，另一方面，它也能為產(chǎn)品質(zhì)量提供保障。”機(jī)加工車間主任向陽說，讓“工匠精神”貫穿生產(chǎn)的每一細(xì)微環(huán)節(jié)，就能制造出質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，對于我們每一位工人來講，工匠精神就是一支強(qiáng)心劑，催生職工群眾在崗位上深耕細(xì)作，精益求精。
“重在調(diào)動勞動者的積極性”
下午2點整，筆者走進(jìn)該公司經(jīng)理辦公室，正準(zhǔn)備就“工匠精神”話題進(jìn)行交流時，鄒進(jìn)首先道出了自己的看法。
他說：用工匠精神指導(dǎo)實踐，不僅僅是要把現(xiàn)有產(chǎn)品做扎實，還需要放眼未來，用更高的格局，修煉企業(yè)自身的內(nèi)功。弘揚(yáng)“工匠精神”，尤其在當(dāng)前企業(yè)非常困難時期，工匠精神更具有它的時代價值。促進(jìn)企業(yè)精益求精、提高質(zhì)量，使職工認(rèn)真、敬業(yè)、執(zhí)著、創(chuàng)新成為更多人的職業(yè)追求。倡導(dǎo)“工匠精神”，體現(xiàn)了一種價值觀，可以推動改觀一些人身上存在的“差不多精神”，呼喚他們不只是把工作當(dāng)作養(yǎng)家糊口的手段，而是樹立起對職業(yè)的敬畏、對工作的執(zhí)著、對產(chǎn)品的負(fù)責(zé)，精益求精，追求完美。
鄒進(jìn)認(rèn)為，對于管理部門來說，要思考該如何才能培育“工匠精神”。首先，要強(qiáng)化對工匠的獎勵機(jī)制，調(diào)動人們參與創(chuàng)造的積極性。第二，要建立讓工匠專心于技術(shù)的組織。第三，要加強(qiáng)對工匠隊伍的培養(yǎng)，尤其注重對青工隊伍的培養(yǎng)，給每名青工都指定一個經(jīng)驗豐富、懂業(yè)務(wù)、負(fù)責(zé)任的工匠師傅，進(jìn)行一對一的指點和幫助，使青工業(yè)務(wù)知識得到有效鞏固和強(qiáng)化。最后，要營造寬容失敗的文化環(huán)境，建立創(chuàng)新失敗補(bǔ)償機(jī)制，破除在創(chuàng)新創(chuàng)效上存在的“只許成功，不許失敗”的老觀念。
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