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　　截至4月6日，華北油田物資采購(gòu)網(wǎng)上超市平穩(wěn)運(yùn)行10天，開啟了物資采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)辦公的新時(shí)代。網(wǎng)上超市實(shí)現(xiàn)了采購(gòu)向用戶話語權(quán)轉(zhuǎn)變、招標(biāo)向無指向服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)變、管理向全覆蓋轉(zhuǎn)變、服務(wù)向基層和一線轉(zhuǎn)變。
 
　　全新理念+創(chuàng)新模式
 
　　采購(gòu)首次“觸網(wǎng)”
 
　　油田企業(yè)物資采購(gòu)數(shù)量多、成本高、手續(xù)繁雜。為了降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高采購(gòu)效率，華北油田對(duì)同一類物資集中時(shí)間、集中地點(diǎn)、集中組織采購(gòu)，但物資采購(gòu)工作仍然存在效率低、“管辦分離”不徹底、采購(gòu)結(jié)果與實(shí)際需求吻合度不足、簡(jiǎn)政放權(quán)難等幾大難題。
 
　　如何才能進(jìn)一步降本增效？
 
　　2014年，華北油田結(jié)合現(xiàn)代物流和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)，啟動(dòng)網(wǎng)上超市項(xiàng)目，打造網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)。
 
　　華北油田網(wǎng)上超市依托電子信息平臺(tái)，由采購(gòu)管理部門統(tǒng)一管理一二級(jí)集中采購(gòu)目錄物資，并負(fù)責(zé)招標(biāo)結(jié)果的核實(shí)確認(rèn)及目錄加載，授權(quán)相關(guān)單位及專業(yè)機(jī)構(gòu)組織招標(biāo)、平臺(tái)維護(hù)和實(shí)物管理，二級(jí)單位自主進(jìn)行網(wǎng)上采購(gòu)、合同簽訂及后續(xù)工作。
 
　　在這個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)上采購(gòu)就如同在淘寶網(wǎng)上買商品，用戶可以分類查找所需物料，還可輸入物料編碼精確查找，能夠看到物品所對(duì)應(yīng)的詳細(xì)描述和金額、廠商，“購(gòu)物”時(shí)可將貨物放入“購(gòu)物車”即ERP系統(tǒng)中生成訂單。
 
　　現(xiàn)代潮PK老傳統(tǒng)
 
　　創(chuàng)新引發(fā)變革
 
　　“超市化采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)很多，節(jié)省了以往申請(qǐng)、批復(fù)的周轉(zhuǎn)時(shí)間，可進(jìn)行實(shí)時(shí)采購(gòu)；采購(gòu)的價(jià)格隨市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整，能更好地控制采購(gòu)金額預(yù)算；采購(gòu)效率高，采購(gòu)過程規(guī)范快捷、一目了然。”物資采購(gòu)部負(fù)責(zé)人說。
 
　　采購(gòu)流程合理有序。網(wǎng)上超市將原有的物資信息系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等進(jìn)行了精簡(jiǎn)合并。優(yōu)化后的信息平臺(tái)可節(jié)約采購(gòu)周期20天到40天，實(shí)現(xiàn)了公司層面業(yè)務(wù)流程的大循環(huán)和單位部門內(nèi)部的小循環(huán)，采購(gòu)效率大幅提高。
 
　　采購(gòu)物資針對(duì)性強(qiáng)。網(wǎng)上超市對(duì)同類新產(chǎn)品（服務(wù)）提供多種選擇，用戶可以根據(jù)需要貨比三家，話語權(quán)得到了充分體現(xiàn)，有效避免了盲目采購(gòu)造成的物資積壓，降低了公司經(jīng)營(yíng)成本。
 
　　物資質(zhì)量控制環(huán)節(jié)前移。通過網(wǎng)上超市訂單產(chǎn)生的重點(diǎn)物資，相關(guān)部門可駐廠監(jiān)造，及時(shí)掌握制造商生產(chǎn)質(zhì)量控制情況。系統(tǒng)可管理物資驗(yàn)收檢驗(yàn)情況，并形成相關(guān)監(jiān)督、檢驗(yàn)結(jié)果記錄文檔，保障了物資質(zhì)量。
 
　　有序放+重點(diǎn)管
 
　　打造陽光超市
 
　　物資采購(gòu)工作下放到使用單位后，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)從1個(gè)變成了40多個(gè)，怎么管理才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)？
 
　　華北油田規(guī)范和統(tǒng)一網(wǎng)上超市目錄中一二級(jí)物資可用編碼，確保各單位提報(bào)計(jì)劃準(zhǔn)確、一致，有效防止了改變型號(hào)、隨意增加物料編碼等違規(guī)行為。各單位自行制定相應(yīng)的選擇物料原則后，點(diǎn)選、簽訂合同等環(huán)節(jié)工作界面都留有操作痕跡，可追根溯源。
 
　　網(wǎng)上超市使“管辦分離”得以實(shí)現(xiàn)，堵住了物資管理存在的漏洞，避免了推諉扯皮，真正體現(xiàn)了物資采購(gòu)的責(zé)、權(quán)、利一體化和公開、公正、公平。
 
　　目前，網(wǎng)上超市已經(jīng)涵蓋油田生產(chǎn)生活大部分物資。預(yù)計(jì)不久的將來，網(wǎng)上超市物資采購(gòu)率可達(dá)80%以上，可節(jié)約采購(gòu)資金5%以上。