物資信息資金三流合一
剛剛過去的“
十一五”，中國石油ERP系統建設高歌猛進。短短五年間，ERP系統從無到有，從試點運行到覆蓋所有業(yè)務領域，實現物流、信息流和資金流的三流合一，以及從分散向集中建設的歷史性跨越。正如集團公司總經理蔣潔敏所說，這是信息化建設的里程碑，是集團公司的戰(zhàn)略性基礎工程。
作為集團公司信息化建設的核心系統，集團公司ERP系統承擔著為集團公司轉變發(fā)展方式和實現科學發(fā)展提供有力支持的重任。2005年年底，集團公司在山東銷售和東北化工銷售啟動ERP試點建設，拉開ERP系統建設序幕。
2008年，集團公司提出“三年基本建成ERP系統”的目標后，各單位將ERP系統建設作為信息化工作的有力抓手，將ERP建設一步步推向前進。
“十一五”期間，集團公司參與ERP建設人員達42萬多人，調研訪談5.5萬人，梳理業(yè)務流程1.2萬個，優(yōu)化確定流程2513個，收集整理動靜態(tài)數據1億多條，存儲容量達69TB，培訓人員98萬多人天。這是一場聲勢浩大的信息化革命，建設規(guī)�？涨�，覆蓋業(yè)務范圍之廣、涉及企業(yè)和用戶數量之多，以及系統集中度之高、投資規(guī)模之大，均開創(chuàng)中國信息化建設的先河。
截至2010年12月底，集團公司所有業(yè)務領域全部搭建大集中的ERP系統平臺，煉油與化工、化工品銷售、油品銷售、天然氣與管道、工程技術、工程建設、裝備制造、科研及其他單位八個領域ERP系統全面建成應用，勘探與生產、海外
勘探開發(fā)領域ERP基本建成，實施單位達到132個，上線單位121個，上線單位系統用戶占計劃用戶總數的95%。其中，人力資源管理系統于2008年全面建成應用，為集團公司專業(yè)化管理和“三控制一規(guī)范”工作提供有力支持。“三年基本建成ERP系統”的目標如期實現。
五年里，中國石油ERP建設高瞻遠矚，跨過分散建設獨立系統的彎路，直接建設全局性信息系統，實現了跨越式發(fā)展。如今，中國石油已全部搭建起大集中的ERP系統平臺，整體提升信息系統建設質量。
融合發(fā)展彰顯中國石油開拓的勇氣和不竭的創(chuàng)新。在ERP推進過程中，中國石油成功解決信息系統建設中“繼承”和“發(fā)展”的難題，創(chuàng)造性地制定和實施ERP和FMIS（財務管理信息系統）的融合方案，集成兩者優(yōu)點，提升集團公司信息化建設自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新水平。
同時，ERP系統不但推動各項業(yè)務可持續(xù)發(fā)展，為精細管理和全過程管控提供強大的工具支持，而且大刀闊斧地改造著集團公司傳統的生產管理理念和方式，使其過渡到程序化、協同化管理，提升著管理效率和質量。如今，以ERP為核心的信息化建設已經成為集團公司轉變發(fā)展方式、實現科學發(fā)展的有力支撐，成為建設綜合性國際能源公司的強大后盾。
五年里，集團公司以ERP為核心的整個信息化建設同樣成果斐然。截至去年年底，已有51個信息系統形成集團公司統一平臺。集中統一的信息系統正打造著生產經營強大的“神經系統”。在國資委進行的中央企業(yè)信息化水平評價中，中國石油連續(xù)兩年被評為A級，信息化水平處于央企前列。
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