“不管中標(biāo)的區(qū)塊將來(lái)產(chǎn)出有多少，更為重要的是，我們希望能夠摸索出一套真正適合中國(guó)西南上揚(yáng)子地區(qū)海相沉積盆地的頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)技術(shù)體系，形成頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)商業(yè)模式，這其實(shí)也是美國(guó)所有獨(dú)立油氣公司中價(jià)值最大的部分。”北京泰坦通源天然氣資源技術(shù)有限公司(下稱“泰坦通源”)董事長(zhǎng)王靜波在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)介紹。
泰坦通源是一家獨(dú)立石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司，成立于2012年6月，是2012年國(guó)土資源部頁(yè)巖氣探礦權(quán)第二輪招標(biāo)中兩家民營(yíng)中標(biāo)企業(yè)之一。
泰坦通源中標(biāo)區(qū)塊面積1167平方公里，位于貴州省遵義市的鳳岡、湄潭縣，在去年3月1日正式啟動(dòng)開(kāi)采工作。到目前為止，已經(jīng)完成了野外地質(zhì)勘察、采樣化驗(yàn)，以及280公里二維地震信號(hào)的采集、處理和解釋等一系列勘探工作。
“二維地震采集處理解釋的驗(yàn)收已經(jīng)完成，正在做井位論證，就是選取下一步鉆井的具體地點(diǎn)。”同時(shí)，王靜波還表示，當(dāng)初之所以選擇這一區(qū)塊，考慮的是地表?xiàng)l件可以接受，比較有希望，加之地方政府支持，因此在當(dāng)時(shí)掌握情況有限的條件下做出了決定，不過(guò)泰坦通源最大的考慮則是愿意冒風(fēng)險(xiǎn)以尋求技術(shù)上的突破。
自2006年起，中國(guó)石油勘探研究院開(kāi)始對(duì)頁(yè)巖氣研究，至今中國(guó)已進(jìn)行了兩次頁(yè)巖氣區(qū)塊招標(biāo)。雖然發(fā)展至今，國(guó)內(nèi)頁(yè)巖氣行業(yè)政府招標(biāo)熱情高漲，但企業(yè)則表現(xiàn)為謹(jǐn)慎、冷靜。
王靜波坦言，現(xiàn)在中國(guó)頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)面臨的問(wèn)題一方面是成本高，另一方面由于中國(guó)頁(yè)巖氣富集區(qū)地質(zhì)條件復(fù)雜，從而導(dǎo)致開(kāi)采技術(shù)難題。
“中國(guó)的頁(yè)巖氣開(kāi)采環(huán)境與美國(guó)是完全不同的，國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)區(qū)塊在崇山峻嶺之間，美國(guó)卻是一馬平川，所以對(duì)我們?cè)鯓尤チ私獾叵陆Y(jié)構(gòu)造成了很大困難，因此如何能夠提高對(duì)地質(zhì)認(rèn)識(shí)的準(zhǔn)確性，我覺(jué)得還是現(xiàn)在最難的問(wèn)題。”王靜波還介紹，頁(yè)巖氣開(kāi)采中最核心的技術(shù)就是水力壓裂，公司也花了很大力氣組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行操作。
也正是由于我國(guó)頁(yè)巖氣勘探井成本高達(dá)億元，并且開(kāi)發(fā)面臨多項(xiàng)技術(shù)挑戰(zhàn)，風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，因此前兩輪頁(yè)巖氣中標(biāo)區(qū)塊大部分開(kāi)發(fā)仍進(jìn)展緩慢。
不過(guò)，王靜波認(rèn)為，頁(yè)巖氣開(kāi)采的核心技術(shù)并不像很多人所講的那樣只是掌握在國(guó)外油庫(kù)公司手里，而是中國(guó)企業(yè)要知道哪些技術(shù)適合中國(guó)特定區(qū)塊頁(yè)巖氣的開(kāi)發(fā)，同時(shí)在這個(gè)特定區(qū)域做到非常有效，這也將是企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力所在。
作為民營(yíng)企業(yè)，泰坦通源邁出的第一步是想通過(guò)區(qū)塊勘探開(kāi)發(fā)這樣一個(gè)試驗(yàn)田，進(jìn)入到非常規(guī)油氣開(kāi)發(fā)行業(yè)中，鍛煉出隊(duì)伍，在技術(shù)實(shí)現(xiàn)突破后，將商業(yè)模式在中國(guó)復(fù)制、推廣出去。
在大洋彼岸的美國(guó)，像泰坦通源這類中小企業(yè)主導(dǎo)了頁(yè)巖氣技術(shù)的突破和開(kāi)發(fā)。
美國(guó)有石油天然氣大生產(chǎn)商�？松梨�公司，但同樣有6000多家小公司存活。2010年，�？松梨谝�410億美元的高價(jià)收購(gòu)了天然氣開(kāi)采企業(yè)XTO能源公司，成為進(jìn)軍非傳統(tǒng)天然氣市場(chǎng)的一項(xiàng)重大舉措。在被收購(gòu)之前，XTO用了五六年的時(shí)間，發(fā)展成一家大型公司，然后才被高價(jià)收購(gòu)。
王靜波認(rèn)為，這種小公司最終是向大公司補(bǔ)給的一個(gè)過(guò)程，在中國(guó)開(kāi)發(fā)頁(yè)巖氣也可以采取這種模式。“形成一定規(guī)模之后，可以通過(guò)出售、收購(gòu)的方式交給大公司，之后再發(fā)揮大規(guī)模"會(huì)戰(zhàn)式"開(kāi)發(fā)的方法，能夠把效益再最大化。我覺(jué)得大家有分工，不同產(chǎn)業(yè)鏈上總有大魚(yú)、蝦米，這樣才能形成一個(gè)健康的生態(tài)鏈。”
對(duì)貴州頁(yè)巖氣區(qū)塊的開(kāi)采，泰坦通源仍在繼續(xù)推進(jìn)，公司計(jì)劃5月份開(kāi)鉆第一口井。“如果順利的話，希望能夠用兩個(gè)月左右的時(shí)間完鉆，之后分析化驗(yàn)，下半年壓裂，我們有完整的生產(chǎn)計(jì)劃，但計(jì)劃也是隨著進(jìn)展在調(diào)整，下一步的工作很大程度上取決于第一口井。”王靜波說(shuō)。
作者：高立萍
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