自2013年8月份開始，廣西石油分公司歷時5個多月，在全區(qū)系統(tǒng)深入開展了以“為民、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容的黨的群眾路線教育實踐活動，各級黨組織和廣大黨員干部職工接受了一次反“四風(fēng)”的洗禮，取得了階段性成效。
為切實推進活動有序開展，區(qū)地兩級公司成立了活動領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，區(qū)公司還成立了4個督導(dǎo)組，加強對13個地市分公司指導(dǎo)檢查。加大活動宣傳力度，充分發(fā)揮內(nèi)部報紙、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、手機報、黨群信息平臺、微博微信等媒體的作用，大力宣傳活動的先進典型，加強正面宣傳�；顒悠陂g，全區(qū)系統(tǒng)共在內(nèi)部報刊《廣西石油》推出活動專欄6期、出版活動板報17塊、編寫活動簡報39期、編發(fā)手機報12期，在人民網(wǎng)廣西頻道等主流媒體刊發(fā)各類報道140篇，在集團公司和銷售公司簡報刊發(fā)信息4則，為活動有效推進營造了良好的輿論氛圍。
領(lǐng)導(dǎo)干部原原本本學(xué)原著，打開思路。領(lǐng)導(dǎo)班子先后8次、共用4天的時間，認真學(xué)習(xí)了習(xí)總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)的一系列重要講話精神，專心研讀了中央確定的 “三本書”，全區(qū)系統(tǒng)90多名處級以上干部都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。以“雙學(xué)”、“雙鑒”、“建設(shè)人民滿意企業(yè)大討論”等為載體，對照了李安喜、劉家明兩個“雙學(xué)”典型找差距、找不足;同時，組織科級以上干部觀看了集團公司拍攝的廉潔教育片，以“案”說“四風(fēng)”，幫助領(lǐng)導(dǎo)班子、班子成員及廣大黨員干部從思想深處抵制“四風(fēng)”，提高對“四風(fēng)”問題危害性的認識，增強反對“四風(fēng)”的自覺性和主動性。通過學(xué)習(xí)，進一步提高了認識，觸及了靈魂，起到了強身健體的作用。
通過深入開展“三進三解三促”活動，在企業(yè)內(nèi)部堅持“面向第一線”，領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層聯(lián)系點，進庫站，摸實情，先后召開了200多場座談會，近 3000名基層一線員工代表參加了座談，形成職工群眾想說真話、能說真話、說出真話的良好氛圍，真心誠意請職工群眾幫助查問題、找不足、明方向;在企業(yè)外部堅持“開門搞活動”，通過印發(fā)2000份教育實踐活動征求意見函，召開客戶座談會等形式，查找影響客戶滿意度的問題。共收集整理企業(yè)內(nèi)外各種意見建議 329條。領(lǐng)導(dǎo)班子累計查找了“四風(fēng)”問題13個，班子成員查找了“四風(fēng)”問題84個。
對征求意見中發(fā)現(xiàn)的問題，按“成熟一個整改一個”的原則，實行邊查擺、邊整改、邊落實，不等不拖，立行立改，認真制定了班子整改落實方案、專項整改方案、制度制定計劃，做到整改落實項目、目標(biāo)時限、整改措施、整改責(zé)任明確具體。制定、修訂了12個反“四風(fēng)”制度。提出了改進作風(fēng)的34條具體措施，對中央和黨組的各項要求進行再細化、再具體、再落實，促進了貫徹落實工作制度化。針對基層單位內(nèi)部接待仍出現(xiàn)菜肴過多、造成較大浪費的行為，今后領(lǐng)導(dǎo)干部在職工飯?zhí)镁筒�，要實行份飯制，不另外炒菜、不隨意開桌、不輕易上酒，不能以職工飯?zhí)妹x掩蓋浪費，不能把飯店的奢靡之風(fēng)轉(zhuǎn)移到職工飯?zhí)谩?rdquo;該公司吳健雄總經(jīng)理在班子會上說。
通過制定《業(yè)務(wù)接待管理細則》和《公務(wù)車輛管理細則》，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)接待管理及車輛配備、管理、使用，有效防止公車超標(biāo)、公車私用以及超標(biāo)準(zhǔn)接待。
通過活動開展，黨員干部受到深刻教育，作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)〉妹黠@成效，突出問題得到切實解決，為民務(wù)實清廉形象明顯提升。2013年，成品油經(jīng)營量同比增長7.36%，利潤完成總部下達任務(wù)的154%。業(yè)務(wù)招待費同比減少15.02%，會議費同比減少42.68%。
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