中石油于8年前收購的哈薩克斯坦PK公司，如今已成長為哈國境內第二大外國石油生產商，油氣產量當量已連續(xù)6年保持在千萬噸級水平;中亞天然氣管道A /B線則創(chuàng)造了從建設到投產僅用28個月的奇跡;阿姆河天然氣項目實現(xiàn)了安全生產超1億人工時;曼格什套項目原油產量創(chuàng)18年來的新高。
記者從中石油集團公司了解到，來自中亞的一項項合作成果顯示，中國中亞油氣合作區(qū)輪廓凸顯;而“整合、接軌、融會”則成為中石油在中亞打造跨國經營示范區(qū)的關鍵。
據了解，中亞地區(qū)一方面業(yè)務鏈長，涵蓋了油田、煉廠、管道和銷售等多個領域;一方面項目眾多，項目間國別不同、規(guī)模不同、業(yè)務類別不同、合同模式不同和股權性質不同，決定了項目管理的復雜多樣性。面對各具特色的管理模式，中石油通過推進整合，探索可持續(xù)發(fā)展的路徑。
比如，阿克糾賓公司在中石油接管前實行的是蘇聯(lián)計劃經濟體制下形成的管理構架和體制，管理粗放、機構龐雜。中方接管后，引進國際化管理理念，對業(yè)務相近和關聯(lián)度高的部門進行撤并，整合減少管理層級。2009年，阿克糾賓公司的油氣操作費用比上一年降低37.5%。
盡管中亞位于亞歐文明交匯處，但中式思維方式與中式管理方法在這里的接受程度并不高。作為國際化經營的后來者，中石油人意識到，想得到資源國的認可與尊重，必須探索一種適合中石油海外業(yè)務規(guī)模化發(fā)展要求與國際公司接軌的管理模式，實現(xiàn)經營管理的國際化。
中石油在中亞各項目管理與國際化接軌是從H SE管理國際化起步的。比如，在哈薩克斯坦公司引入第三方監(jiān)理及H SE審計機構，建立行之有效的監(jiān)督體系，把員工安全放在首位。特別是進入2010年，中石油集團公司提出了打造具有示范作用的中亞油氣合作區(qū)的新構想后，實施管理國際化水平成為關鍵。
企業(yè)文化被視為企業(yè)發(fā)展壯大的基礎。中石油在中亞地區(qū)各企業(yè)非常注重不同民族、不同宗教間的文化融會，倡導尊重、開放、兼容的跨國企業(yè)文化，通過多元文化的融會提升本地化立足的能力，樹立共同的價值標準和行為模式，努力建設有凝聚力的跨國企業(yè)。
據統(tǒng)計，截至目前，中石油中亞地區(qū)油氣投資業(yè)務員工本地化程度超過97%，累計為當?shù)靥峁┏^3 .4萬個就業(yè)崗位。
PK公司是中石油跨文化融會的典范。這個公司之所以在較短時間內實現(xiàn)大型國際石油并購項目的協(xié)同效應，一個重要原因是公司特色文化的構建。他們不僅尊重員工民族風俗習慣和宗教信仰，還通過創(chuàng)建各種交流平臺，消除員工之間的語言障礙和文化隔閡，促進中、哈、俄等多種文化背景員工的和諧相處。
據了解，中亞油氣合作區(qū)不論在規(guī)模基礎還是質量水平上，目前都已成為中石油海外油氣業(yè)務的領頭羊，甚至成為中國企業(yè)跨國經營管理的示范樣板。
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