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　　勝利油田物資供應(yīng)處始終堅(jiān)持以保障油田生產(chǎn)建設(shè)的物資供應(yīng)為己任，通過加強(qiáng)對需求和市場的研究分析，及時(shí)掌握油田生產(chǎn)進(jìn)度和資源狀況，牢牢把握物資采購主動(dòng)權(quán)，逐步提高了供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的控制能力和重點(diǎn)物資的獲取能力。

　　加強(qiáng)供需聯(lián)動(dòng)，強(qiáng)化過程控制。在油田40天上產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)期間，各業(yè)務(wù)部門積極協(xié)調(diào)，密切配合，強(qiáng)化駐廠監(jiān)造、催交催運(yùn)等有效措施，形成需求、采購、入庫、配送等各環(huán)節(jié)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，有力地保證了物資的及時(shí)供應(yīng)。上產(chǎn)期間累計(jì)發(fā)出物資5.44億元，配送物資2126車次。完善工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，建立完善相關(guān)制度，重點(diǎn)關(guān)注重要產(chǎn)品的質(zhì)量、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)，逐步實(shí)行過程控制管理；建立項(xiàng)目用料預(yù)警機(jī)制，跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并及時(shí)提出預(yù)警。針對油田外部施工隊(duì)伍的物資保障工作，制定物資采購供應(yīng)管理辦法，對統(tǒng)購的應(yīng)急保障、特殊專用、需就近采購的物資，根據(jù)實(shí)際情況批復(fù)各單位自行采購，進(jìn)一步規(guī)范和保障了外部施工隊(duì)伍的物資供應(yīng)。

　　按照“整體設(shè)計(jì)、分步實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)、全面應(yīng)用”的工作原則，穩(wěn)步推進(jìn)勝利油田物資供應(yīng)物流管理系統(tǒng)和條形碼技術(shù)的應(yīng)用，強(qiáng)化GPS車輛監(jiān)控系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了配送物資的在線實(shí)時(shí)監(jiān)控。各區(qū)域配送中心發(fā)揮貼近現(xiàn)場、貼近基層的優(yōu)勢，完成了庫配業(yè)務(wù)刷卡及單據(jù)打印業(yè)務(wù)的流程調(diào)整，加強(qiáng)了倉儲(chǔ)資源的管理和能力建設(shè)