江漢石油工程靠特色逆勢上揚
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[時間:2010-02-04 來源：中國石化報 關(guān)注度:0]
摘要: 2009年，面對國際金融危機帶來的不利影響，江漢石油工程這支勁旅在市場角逐中南征北戰(zhàn)，加大科技攻關(guān)力度，培育特色技術(shù)，優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)，聯(lián)袂開發(fā)外部市場，實現(xiàn)市場創(chuàng)收逆勢增長。2009年，共完成施工產(chǎn)值51.83億元，同比增長39.85%，...
資源整合：“1+1>2”
面對石油工程企業(yè)中存在的部分業(yè)務(wù)交叉重復(fù)及拓展市場上各自為政的實際，江漢油田積極采取措施，整合優(yōu)勢資源，細分目標市場。他們按照油田內(nèi)部市場、國內(nèi)外部市場和海外市場分工，對相同市場業(yè)務(wù)進行重組，對海外工程歸口統(tǒng)一管理，培育企業(yè)整體競爭優(yōu)勢和發(fā)展合力，實現(xiàn)了“1+1>2”。
該油田將江漢測試從測錄井公司分離出來，與
井下作業(yè)公司外部市場隊伍整合重組成立井下測試公司。新公司成立后，先后創(chuàng)造10多項國內(nèi)測試工程施工紀錄。去年，該公司共實現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)收入7億多元，68支專業(yè)施工隊伍分布在西北、華北、西南以及緬甸等多個市場，打響了江漢井下測試品牌。
該油田利用物化探、鉆測錄等專業(yè)施工一體化的優(yōu)勢，加強協(xié)調(diào)配合，變過去的單打獨斗為整體出擊，實現(xiàn)了由點帶面，由國內(nèi)為主到國際國內(nèi)同步發(fā)展的良好局面。他們一方面在國內(nèi)重點工區(qū)成立現(xiàn)場工作部，拓展國內(nèi)市場；另一方面，成立國際合作公司“借船出�！�，依托總部各專業(yè)公司，加強各專業(yè)施工單位協(xié)同作戰(zhàn)，海外市場實現(xiàn)由零打碎敲、單兵作戰(zhàn)向集團沖鋒、規(guī)�；�(jīng)營的跨越式發(fā)展。2009年，海外市場產(chǎn)值9.97億元，同比增長60.39%，共有25支專業(yè)工程隊伍在哈薩克斯坦、巴西等10個國家和地區(qū)施工。
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