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    現(xiàn)實中的企業(yè)經(jīng)常會面臨客戶管理的兩重處境：一方面相信客戶是一種資產(chǎn)；但另一方面，常常不愿意投資于客戶管理相關(guān)的項目。

    導(dǎo)致這種兩難困境的主要原因是：企業(yè)不知道用什么方法來測評客戶作為一種資產(chǎn)的價值，以及如何計算客戶資產(chǎn)對公司整體價值的影響。

    盡管客戶的重要性已經(jīng)獲得了服務(wù)型企業(yè)的普遍認(rèn)可，但是大多數(shù)企業(yè)的實際行為往往與這樣的認(rèn)識并不匹配。許多公司更愿意投資于短期戰(zhàn)略，如價格促銷、降低服務(wù)成本或者財務(wù)重組等見效快的短期戰(zhàn)略，僅僅是因為這些戰(zhàn)略的結(jié)果是可以測評的。