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首先各油庫(kù)按“四定”要求落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任制，將設(shè)備分解到班組及個(gè)人，對(duì)設(shè)備經(jīng)常性維修保養(yǎng)，公司與油庫(kù)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備日常保養(yǎng)的檢查考核，促進(jìn)設(shè)備保養(yǎng)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生長(zhǎng)效機(jī)制的建立；其次重視設(shè)備定期檢查檢測(cè)工作，提高設(shè)備預(yù)防性維修水平。按計(jì)劃安排油庫(kù)定期檢測(cè)、電氣開關(guān)保護(hù)值整定和校核、安全閥和氣體報(bào)警器的標(biāo)定等；按照規(guī)程要求組織其他機(jī)械、工藝、消防、電氣、儀表、自控等設(shè)備的定期檢查檢測(cè)和等級(jí)保養(yǎng)工作；再之強(qiáng)化全員培訓(xùn),使員工掌握設(shè)備操作、使用、維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí),提高他們的設(shè)備操作技能和保養(yǎng)質(zhì)量，增強(qiáng)操作人員設(shè)備故障的排查維修能力,避免因停機(jī)延誤生產(chǎn)。四是建立設(shè)備管理辦公平臺(tái)，規(guī)范整合了設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬資料。